Dezentralisierung des Marketings zur Anpassung an die veränderten Geschäftsbedingungen in Asien am Beispiel der BASF AG
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 1-2 Wochen
47,95 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
0 °P sammeln!
Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird dargestellt, warum sich Unternehmen an die veränderten Marktbedingungen anpassen sollten und welche Methoden dafür zweckmäßig erscheinen.Organisationsstrukturen sind immer eine Frage der Philosophie. Darum wird es auch niemals Beweise für die Richtigkeit einer Marketingstruktur geben, die alle Beteiligten völlig überzeugen. Das Festhalten an herkömmlichen Organisatio...
Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 2,0, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird dargestellt, warum sich Unternehmen an die veränderten Marktbedingungen anpassen sollten und welche Methoden dafür zweckmäßig erscheinen.
Organisationsstrukturen sind immer eine Frage der Philosophie. Darum wird es auch niemals Beweise für die Richtigkeit einer Marketingstruktur geben, die alle Beteiligten völlig überzeugen. Das Festhalten an herkömmlichen Organisationsformen und Vorgängen galt dabei immer als der Weg des geringsten Widerstandes und des geringsten Risikos. In der heutigen Zeit, in der sich die Technik, die Gesellschaften und die Menschen immer schneller zu ändern scheinen, kann es allerdings riskant sein, sich veränderten Anforderungen der Umwelt nicht anzupassen. Ein aktuelles Beispiel für rapide Veränderungen ist die Industrialisierung Asiens in den letzten zwei Jahrzehnten. Diese schnelle Entwicklung eröffnete auch für deutsche Unternehmen große Absatzmärkte und Gewinnchancen, die allerdings fortlaufend kleiner werden, weil die schlechte Flexibilität und die mangelnde Risikobereitschaft keine schnelle Anpassung ermöglichte.
Organisationsstrukturen sind immer eine Frage der Philosophie. Darum wird es auch niemals Beweise für die Richtigkeit einer Marketingstruktur geben, die alle Beteiligten völlig überzeugen. Das Festhalten an herkömmlichen Organisationsformen und Vorgängen galt dabei immer als der Weg des geringsten Widerstandes und des geringsten Risikos. In der heutigen Zeit, in der sich die Technik, die Gesellschaften und die Menschen immer schneller zu ändern scheinen, kann es allerdings riskant sein, sich veränderten Anforderungen der Umwelt nicht anzupassen. Ein aktuelles Beispiel für rapide Veränderungen ist die Industrialisierung Asiens in den letzten zwei Jahrzehnten. Diese schnelle Entwicklung eröffnete auch für deutsche Unternehmen große Absatzmärkte und Gewinnchancen, die allerdings fortlaufend kleiner werden, weil die schlechte Flexibilität und die mangelnde Risikobereitschaft keine schnelle Anpassung ermöglichte.
Andere Kunden interessierten sich für
