Défis culturels pour les dirigeants d'une entreprise américaine en Suède
Une analyse des facteurs et des stratégies qui mènent à un leadership réussi à St. Jude Medical
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Cette thèse est une étude de recherche exploratoire dans laquelle j'ai interviewé 16 dirigeants de St. Jude Medical (SJM), une société américaine ayant un site satellite à Stockholm, en Suède, et comptant 700 employés. Douze de ces seize dirigeants sont suédois et constituent la principale source d'information pour cette thèse. Les quatre autres dirigeants sont des cadres supérieurs américains, inclus pour contraster le résultat des entretiens suédois. Les entretiens étaient semi-ouverts et duraient en moyenne ~40 minutes. L'objectif de l'étude était d'isoler les défis auxqu...
Cette thèse est une étude de recherche exploratoire dans laquelle j'ai interviewé 16 dirigeants de St. Jude Medical (SJM), une société américaine ayant un site satellite à Stockholm, en Suède, et comptant 700 employés. Douze de ces seize dirigeants sont suédois et constituent la principale source d'information pour cette thèse. Les quatre autres dirigeants sont des cadres supérieurs américains, inclus pour contraster le résultat des entretiens suédois. Les entretiens étaient semi-ouverts et duraient en moyenne ~40 minutes. L'objectif de l'étude était d'isoler les défis auxquels les dirigeants de SJM sont confrontés et d'essayer ensuite de trouver et d'identifier des modèles communs dans la manière dont ils s'attaquent à ces problèmes. Je pense que ce travail sera utile à tout cadre junior qui débute sa carrière, surtout si elle se déroule dans une entreprise internationale où les différences culturelles sont présentes.
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