Diagnóstico Organizacional como base para o Planejamento Estratégico - Belmonte da Silva, Rodrigo
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Partindo do pressuposto que nem todas as organizações estão prontas para mudanças estratégicas de longo prazo, a presente obra, apresenta uma ferramenta administrativa para análise departamental, antes da elaboração do processo de planejamento. Com um roteiro harmonicamente incorporado ao modelo de planejamento estratégico, o instrumento de diagnóstico, divide-se em sete fases: estrutura, marketing, produção e operações, pessoas, finanças, conhecimento e sociedade. Considerando que a literatura tradicional de administração, possui raras obras, que contemple a avaliação de novas áreas de…mehr

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Produktbeschreibung
Partindo do pressuposto que nem todas as organizações estão prontas para mudanças estratégicas de longo prazo, a presente obra, apresenta uma ferramenta administrativa para análise departamental, antes da elaboração do processo de planejamento. Com um roteiro harmonicamente incorporado ao modelo de planejamento estratégico, o instrumento de diagnóstico, divide-se em sete fases: estrutura, marketing, produção e operações, pessoas, finanças, conhecimento e sociedade. Considerando que a literatura tradicional de administração, possui raras obras, que contemple a avaliação de novas áreas de negócios, como gestão do conhecimento e responsabilidade social e ambiental, o modelo trás as novas perspectivas como novidades. Portanto a ferramenta de gestão aqui descortinada, traduz um relevante meio para auxiliar consultores e administradores na avaliação global da empresa e apontar os caminhos para intervenções organizacionais de sucesso.
Autorenporträt
Rodrigo Belmonte da Silva é Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Maria-RS (UFSM), Graduado e Especialista em Administração pela URI-Santiago e licenciado em Educação Profissional pela UFSM. Atualmente é pesquisador em administração pública e privada e professor em regime exclusivo do Instituto Federal Farroupilha-campus São Vicente do Sul.