9,99 €
inkl. MwSt.
Versandkostenfrei*
Versandfertig in über 4 Wochen
  • Broschiertes Buch

Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego równie¿ jako diagram rybiej öci, diagram jode¿ki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Diagram Ishikawy jest pot¿¿nym narz¿dziem zarz¿dzania jaköci¿, które zapobiega b¿¿dom poprzez zapewnienie, ¿e u¿ytkownicy nie przeocz¿ ¿adnej z przyczyn problemu. U¿atwia równie¿ identyfikacj¿ i ocen¿ potencjalnych rozwi¿zä problemu. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä diagramu Ishikawy w zarz¿dzaniu projektami, zarz¿dzaniu ryzykiem i kontroli jaköci. Zawiera równie¿…mehr

Produktbeschreibung
Zrozumienie podstaw diagramu Ishikawy (znanego równie¿ jako diagram rybiej öci, diagram jode¿ki, diagram przyczynowo-skutkowy lub Fishikawa) w zaledwie 50 minut dzi¿ki tej praktycznej i zwi¿z¿ej ksi¿¿ce. Diagram Ishikawy jest pot¿¿nym narz¿dziem zarz¿dzania jaköci¿, które zapobiega b¿¿dom poprzez zapewnienie, ¿e u¿ytkownicy nie przeocz¿ ¿adnej z przyczyn problemu. U¿atwia równie¿ identyfikacj¿ i ocen¿ potencjalnych rozwi¿zä problemu. Ta ksi¿¿ka zapewni Ci por¿czne wprowadzenie do zastosowä diagramu Ishikawy w zarz¿dzaniu projektami, zarz¿dzaniu ryzykiem i kontroli jaköci. Zawiera równie¿ analiz¿ studium przypadku, omówienie wad narz¿dzia i potencjalnych pu¿apek, których nale¿y unikä, oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli, takich jak metoda 5 Whys, wykres Pareto i metoda CARRTDAF.  O diagramie Ishikawy : Diagram Ishikawy jest wizualnym narz¿dziem, które oferuje przegl¿d przyczyn i skutków problemu i pozwala u¿ytkownikom uszeregowä te przyczyny i skutki w celu dok¿adnego okre¿lenia ¿róde¿ problemu. Jest on wykorzystywany g¿ównie jako narz¿dzie zarz¿dzania jaköci¿ lub zarz¿dzania projektami, ale szczególnie dobrze sprawdza si¿ w zarz¿dzaniu ryzykiem, poniewä umöliwia przewidywanie problemów, a tak¿e ich rozwi¿zywanie. W tej ksi¿¿ce odkryjesz, jak diagram Ishikawy möe ci pomóc, nauczysz si¿ identyfikowä potencjalne przyczyny problemów i dowiesz si¿, jak odkry¿ ¿ród¿o wszelkich problemów, które pojawiaj¿ si¿ w twojej firmie. Jasne wyjänienie korzy¿ci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da Ci narz¿dzia potrzebne do dostosowania podej¿cia do Twojej sytuacji.