DIE ÄRA DES WARIASPEKTRUMS IN DER MODERNEN WELT
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In den letzten Jahren haben Frauen und Mitglieder der Lesben-, Schwulen-, Bisexuellen-, Transgender- und Queer-Gemeinschaft (LGBTQ) große Erfolge im Bereich der Menschenrechte erzielt. Obwohl Programme des Personalmanagements (HRM) zur Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz in größerem Umfang umgesetzt werden, konzentrieren sie sich nach wie vor in erster Linie auf weiße, heterosexuelle, gleichgeschlechtliche Frauen und schenken den Problemen von Frauen anderen Geschlechts und Angehörigen sozialer Minderheiten wenig Aufmerksamkeit. In diesem Artikel wird ein integratives Modell d...
In den letzten Jahren haben Frauen und Mitglieder der Lesben-, Schwulen-, Bisexuellen-, Transgender- und Queer-Gemeinschaft (LGBTQ) große Erfolge im Bereich der Menschenrechte erzielt. Obwohl Programme des Personalmanagements (HRM) zur Gleichstellung der Geschlechter am Arbeitsplatz in größerem Umfang umgesetzt werden, konzentrieren sie sich nach wie vor in erster Linie auf weiße, heterosexuelle, gleichgeschlechtliche Frauen und schenken den Problemen von Frauen anderen Geschlechts und Angehörigen sozialer Minderheiten wenig Aufmerksamkeit. In diesem Artikel wird ein integratives Modell der Geschlechtergleichstellung am Arbeitsplatz vorgestellt, das sowohl von Wissenschaftlern als auch von Praktikern im Bereich des Personalmanagements verwendet werden kann. Die Studie beginnt mit den wichtigsten Ursachen und Auswirkungen von geschlechtsspezifischer Diskriminierung und Belästigung am Arbeitsplatz und analysiert anschließend die Folgen von geschlechtsspezifischer Diskriminierung. Zweitens bezieht sie Meinungen aus feministischen, queeren und intersektionalen feministischen Bewegungen in den Forschungsprozess ein, was ein wichtiger Schritt ist. Darüber hinaus werden die Ergebnisse einer Studie über die Erfahrungen von Frauen und LGBTQ-Beschäftigten am Arbeitsplatz zusammengeführt, die für ein inklusives Personalmanagementsystem plädieren.
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