Andere Kunden interessierten sich auch für
![Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban]( "Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban")
Agile Softwareentwicklung mit Scrum und Kanban17,95 €![Agile project management in IT development projects with a focus on team performance]( "Agile project management in IT development projects with a focus on team performance")
Agile project management in IT development projects with a focus on team performance17,95 €![The different kinds of knowledge management and their goals and hindrances at Toyota]( "The different kinds of knowledge management and their goals and hindrances at Toyota")
The different kinds of knowledge management and their goals and hindrances at Toyota15,95 €![Gestaltungshinweise für agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik]( "Gestaltungshinweise für agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik")
Gestaltungshinweise für agile Software-Entwicklungsprojekte unter dem Blickwinkel der Kybernetik47,95 €![Die Analyse von Geschäftsprozessen mit der erweiterten Ereignisgesteuerten Prozesskette (eEPK). Vor- und Nachteile im Projektmanagement]( "Die Analyse von Geschäftsprozessen mit der erweiterten Ereignisgesteuerten Prozesskette (eEPK). Vor- und Nachteile im Projektmanagement")
Die Analyse von Geschäftsprozessen mit der erweiterten Ereignisgesteuerten Prozesskette (eEPK). Vor- und Nachteile im Projektmanagement9,99 €![Structured testing in practice]( "Structured testing in practice")
Structured testing in practice47,95 €![Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement]( "Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement")
Das Projektrisiko dezentraler Stakeholder bei SCRUM. Optimierungsmaßnahmen im Stakeholdermanagement17,95 €
Masterarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Informationswissenschaften, Informationsmanagement, Note: 5.4 (CH), Kalaidos Fachhochschule Schweiz, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine Zielsetzung diese Arbeit ist es, herauszufinden, ob die Projektmanagement Methode HERMES, mit ihrer Ergänzung durch agile Szenarien, die Anforderungen, die an ein agiles Vorgehen gestellt werden, erfüllt. Basis für die Beurteilung dieser Anforderungen ist die agile Denkungsart, ein Mindset, das bestimmte Werte und Prinzipien beinhaltet, aus dem die agilen Praktiken abgeleitet werden. Die Herleitung und Definition dieser Denkungsart aus "Lean" (Management und Development) ist die zweite Zielsetzung dieser Arbeit.Die Hypothese lautet: Beim Einsatz der agilen Projektmanagementmethode HERMES gibt es Verbesserungspotential in Bezug auf die Umsetzung der agilen Denkungsart. Ausgehend von der Tatsache, dass HERMES lediglich zwei Szenarien, die beide auch in "nicht-agiler" Form vorliegen, in die ansonsten unverändert belassene Projektführungsmethode einfügt, geht der Autor davon aus, dass HERMES in dieser Form nicht als agile Methode gelten kann.Die Autoren des HERMES Referenzhandbuchs konstatieren selbst, dass HERMES und SCRUM bezüglich der Führung des Teams "ein grundsätzlich unterschiedliches Verständnis" aufweisen. Es existieren Konflikte zwischen den Modellen und es wird im Folgenden zu untersuchen sein, ob und wie die Autoren diese gelöst haben.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.