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Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1.4, accadis Hochschule Bad Homburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Der große Mehrwert eines Managementberaters liegt meist nicht hauptsächlich in seiner Fachlichkeit, sondern in der Fähigkeit, die verschiedenen Parteien zusammenzubringen und dabei keine Themen und Ideen herunterfallen zu lassen. Durch den Methodenkatalog des agilen Projektmanagements eröffnen sich viele neue konzeptionelle und methodische Möglichkeiten zur Bewältigung dieser Aufgabe. Doch die neuen Methoden sind oft auch mit Vorsicht zu genießen. Der Berater muss sich dabei die Frage stellen, wann es in einem Projekt Sinn macht, agil zu arbeiten und wie eine agile Arbeitsweise unmittelbaren Mehrwert schaffen kann. Denn bei dem großen Erfolgsdruck der meisten Strategieprojekte ist kaum Platz für zeitraubende Experimente. Der Berater kann es sich also nicht erlauben, dass ein Teil der Klienten durch den Eindruck fehlender Organisation auf der Strecke bleibt. Die folgende Arbeit bietet eine Unterstützung bei der Abwägung, wann agile Methoden in Strategieprojekten den erwünschten Mehrwert stiften und wann das traditionelle Projektmanagement vorteilhaft ist.
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