Die Anwendung des internationalen Humanressourcen- managements - Sisavath, Mingkhouankham
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Als ich das erste Mal vom Internationalen Personalmanagement (IHRM) hörte, fragte ich mich, inwiefern es dem Human Resource Management (HRM) ähnlich ist oder sich von ihm unterscheidet. Nachdem ich mir die Zeit genommen habe, einige Bücher zu lesen, habe ich plötzlich verstanden, dass beide Theorien sehr ähnlich sind, aber das IHRM am besten geeignet ist, wenn ein Unternehmen seine Geschäfte grenzüberschreitend führt. Um erfolgreich zu sein, muss das Unternehmen über angemessene Humanressourcen verfügen, vor allem, wenn es in andere Länder umzieht. Daher ist es wichtig, die Kapazitäten der…mehr

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Produktbeschreibung
Als ich das erste Mal vom Internationalen Personalmanagement (IHRM) hörte, fragte ich mich, inwiefern es dem Human Resource Management (HRM) ähnlich ist oder sich von ihm unterscheidet. Nachdem ich mir die Zeit genommen habe, einige Bücher zu lesen, habe ich plötzlich verstanden, dass beide Theorien sehr ähnlich sind, aber das IHRM am besten geeignet ist, wenn ein Unternehmen seine Geschäfte grenzüberschreitend führt. Um erfolgreich zu sein, muss das Unternehmen über angemessene Humanressourcen verfügen, vor allem, wenn es in andere Länder umzieht. Daher ist es wichtig, die Kapazitäten der Humanressourcen in den Zielländern zu kennen. Diese Forschungsarbeit kann den Bedarf von Wissenschaftlern decken, die mehr darüber wissen wollen, wie die Personalarbeit in einem Land wie Laos gehandhabt wird.
Autorenporträt
Mingkhouankham Sisavath es Director de Planificación en Xe-Pian Xe-Namnoy Power Company Limited (PNPC), la empresa conjunta formada por coreanos, tailandeses y laosianos. Es licenciado en Ciencias Empresariales por el Unitec Institute of Technology de Auckland (Nueva Zelanda). Su investigación se convierte en su inspiración para trabajar con esta organización multinacional.