Die Auswirkungen der Corporate Governance - Umaru Kamara, Peter
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Die jüngsten Unternehmensskandale deuten auf einen Zusammenbruch der internen Kontrollen und das Fehlen angemessener Mechanismen der Unternehmensführung hin. Die Forschung untersucht die Ursachen und Folgen von Schwächen der kooperativen Unternehmensführung, die gemäß Abschnitt 302 des SOX gemeldet wurden. Die Studie untersuchte ferner, ob der Arbeitsmarkt für Führungskräfte Strafen für das Topmanagement, Prüfungsausschüsse und Verwaltungsräte bei Versagen der internen Kontrolle vorsieht. Sie stellte fest, dass die Corporate Governance-Schwäche in Banken nach der Aufdeckung von Corporate…mehr

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Produktbeschreibung
Die jüngsten Unternehmensskandale deuten auf einen Zusammenbruch der internen Kontrollen und das Fehlen angemessener Mechanismen der Unternehmensführung hin. Die Forschung untersucht die Ursachen und Folgen von Schwächen der kooperativen Unternehmensführung, die gemäß Abschnitt 302 des SOX gemeldet wurden. Die Studie untersuchte ferner, ob der Arbeitsmarkt für Führungskräfte Strafen für das Topmanagement, Prüfungsausschüsse und Verwaltungsräte bei Versagen der internen Kontrolle vorsieht. Sie stellte fest, dass die Corporate Governance-Schwäche in Banken nach der Aufdeckung von Corporate Governance-Schwächen zu einer deutlich höheren Fluktuation der Mitglieder ihrer Prüfungsausschüsse und externen Direktoren führt als bei den Kontrollfirmen. Prüfungsausschussmitglieder und externe Direktoren in den Corporate-Governance-Schwächen Banken verlieren auch mehr externe Aufsichtsratsmandate als ihre Kollegen in den Kontrollunternehmen. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Banken nach der Aufdeckung von Schwächen in der Unternehmensführung eine größere Verbesserung ihrer Führungsstrukturen erfahren als die Kontrollfirmen.
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Autorenporträt
Peter Umaru Kamara es el Director de Auditoría Interna del Instituto de Gestión y Tecnología Avanzadas (IAMTECH). Anteriormente ocupó el cargo de Director de Finanzas en la misma institución durante varios años.