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Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Beuth Hochschule für Technik Berlin (Landespflege), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Arbeit stellt eine praxisorientierte Umstellungshilfe dar, sowohl für Betriebe, die mit Ihren Vorbereitungsmaßnahmen noch gar nicht angefangen haben, als auch insbesondere für Betriebe, die sich bereits in der Umstellungsphase befinden. Denn die Umstellung läßt sich bei weitem nicht nur auf die Bereiche Rechnungswesen und EDV reduzieren. Sie bietet auch die einmalige Gelegenheit, seine Unternehmensstrategie anhand betriebsinterner und marktstrategischer Überlegungen zu überdenken und seine Ziele neu zu definieren.
Gang der Untersuchung:
Nach einem kurzen Abriß über die momentan stattfindende Euro-Übergangphase wird der rechtliche Rahmen der Euro-Umstellung beleuchtet. Neben möglichen, externen Auswirkungen volkswirtschaftlicher Art werden notwendige innerbetriebliche Umstellungsmaßnahmen vorgestellt. Im Anschluß an jeden vorgestellten Unternehmensbereich soll jeder Leser seinen Wissensstand anhand einer themenbezogenen Checkliste selbst überprüfen können. Der Verfasser will dadurch sämtliche, in Betracht kommenden Fragen für eine erfolgreiche Umstellung in den Raum stellen und nach Möglichkeit auch beantwortet wissen.
Eines soll vorab klar sein: ein Patentrezept für die Euro-Umstellung in der Branche des Garten- und Landschaftsbaus gibt es nicht. Jeder Unternehmer muß seine eigene Betroffenheit feststellen, um daraus die nötigen Konsequenzen ziehen zu können.
Die Arbeit erhebt den Anspruch einer wissenschaftlichen Arbeit. So ist bei der Auswahl der verschiedenen Quellen hohes Augenmerk auf deren Seriosität gelegt worden, um die Richtigkeit der Aussagen gewährleisten zu können. Das erscheint um so bedeutender, da der Verfasser weder Steuerberater noch Jurist noch Softwareprogrammierer ist. Folgendes Ziel verlor er allerdings bei der Ausarbeitung der vorliegenden Arbeit nicht aus den Augen: Wie kann ein Unternehmer die Beanspruchung externer Leistungen im Hinblick auf die Euro- Umstellung eventuell einschränken? Worauf hat ein Unternehmer bei Hilfeleistung Externer diese unbedingt hinzuweisen?
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einführung1
2.Die rechtlichen Rahmenbedingungen der Euro-Einführung4
2.1Die EU-Verordnung 109 - EU-Einführungsverordnung4
2.2Die EU-Verordnung 235 - EU-Vorbereitungsverordnung4
2.3Gesetz zu Einführung des Euro (Euro-EG)6
2.3.1Gesellschaftsrecht6
2.3.2Bilanzrecht7
2.4Umgang der Behörden und Sozialversicherungsträger mit der Euroeinführung8
3.Projektorganisation11
3.1Organisationsstruktur11
3.2Aufgaben des Euro-Beauftragten12
3.2.1Unternehmensanalyse12
3.2.2Einzelne Schritte der Euro-Umstellung13
3.3Checkliste Euro-Beauftragter16
4.Externe Auswirkungen auf die Betriebsorganisation17
4.1Umstellungsstrategie17
4.1.1Begriffsdefinition "Euro-Umstellung"17
4.1.2Betroffene Unternehmensbereiche und deren Anpassungs-Aufgaben17
4.1.3Der richtige Umstellungstermin18
4.1.4Die wichtigsten Vor- und Nachteile einer frühen bzw. späten Euro-Umstellung19
4.2Markt und Wettbewerb20
4.2.1Kapital- und Finanzmarkt20
4.2.2Absatzmarkt20
4.2.3Auswirkungen auf die Preispolitik21
4.2.4Checkliste Preise/Absatzmarkt22
4.2.5Beschaffungsmarkt - Einkauf23
4.2.6Neue Medien - Internet25
4.2.7Neue Dienstleister - Preisagenturen26
4.2.8Checkliste Einkauf27
4.3Externe Kommunikation28
5.Interne Auswirkungen auf die Betriebsorganisation29
5.1Rechnungswesen29
5.1.1Jahresabschluß/Laufende Buchführung29
5.1.1.1Die Umstellung des Jahresabschlusses auf den Euro30
5.1.1.2Technik und Anwendung32
5.1.1.3Buchhaltungssystem33
5.1.2Bilanzielle Beha...
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Die Arbeit stellt eine praxisorientierte Umstellungshilfe dar, sowohl für Betriebe, die mit Ihren Vorbereitungsmaßnahmen noch gar nicht angefangen haben, als auch insbesondere für Betriebe, die sich bereits in der Umstellungsphase befinden. Denn die Umstellung läßt sich bei weitem nicht nur auf die Bereiche Rechnungswesen und EDV reduzieren. Sie bietet auch die einmalige Gelegenheit, seine Unternehmensstrategie anhand betriebsinterner und marktstrategischer Überlegungen zu überdenken und seine Ziele neu zu definieren.
Gang der Untersuchung:
Nach einem kurzen Abriß über die momentan stattfindende Euro-Übergangphase wird der rechtliche Rahmen der Euro-Umstellung beleuchtet. Neben möglichen, externen Auswirkungen volkswirtschaftlicher Art werden notwendige innerbetriebliche Umstellungsmaßnahmen vorgestellt. Im Anschluß an jeden vorgestellten Unternehmensbereich soll jeder Leser seinen Wissensstand anhand einer themenbezogenen Checkliste selbst überprüfen können. Der Verfasser will dadurch sämtliche, in Betracht kommenden Fragen für eine erfolgreiche Umstellung in den Raum stellen und nach Möglichkeit auch beantwortet wissen.
Eines soll vorab klar sein: ein Patentrezept für die Euro-Umstellung in der Branche des Garten- und Landschaftsbaus gibt es nicht. Jeder Unternehmer muß seine eigene Betroffenheit feststellen, um daraus die nötigen Konsequenzen ziehen zu können.
Die Arbeit erhebt den Anspruch einer wissenschaftlichen Arbeit. So ist bei der Auswahl der verschiedenen Quellen hohes Augenmerk auf deren Seriosität gelegt worden, um die Richtigkeit der Aussagen gewährleisten zu können. Das erscheint um so bedeutender, da der Verfasser weder Steuerberater noch Jurist noch Softwareprogrammierer ist. Folgendes Ziel verlor er allerdings bei der Ausarbeitung der vorliegenden Arbeit nicht aus den Augen: Wie kann ein Unternehmer die Beanspruchung externer Leistungen im Hinblick auf die Euro- Umstellung eventuell einschränken? Worauf hat ein Unternehmer bei Hilfeleistung Externer diese unbedingt hinzuweisen?
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einführung1
2.Die rechtlichen Rahmenbedingungen der Euro-Einführung4
2.1Die EU-Verordnung 109 - EU-Einführungsverordnung4
2.2Die EU-Verordnung 235 - EU-Vorbereitungsverordnung4
2.3Gesetz zu Einführung des Euro (Euro-EG)6
2.3.1Gesellschaftsrecht6
2.3.2Bilanzrecht7
2.4Umgang der Behörden und Sozialversicherungsträger mit der Euroeinführung8
3.Projektorganisation11
3.1Organisationsstruktur11
3.2Aufgaben des Euro-Beauftragten12
3.2.1Unternehmensanalyse12
3.2.2Einzelne Schritte der Euro-Umstellung13
3.3Checkliste Euro-Beauftragter16
4.Externe Auswirkungen auf die Betriebsorganisation17
4.1Umstellungsstrategie17
4.1.1Begriffsdefinition "Euro-Umstellung"17
4.1.2Betroffene Unternehmensbereiche und deren Anpassungs-Aufgaben17
4.1.3Der richtige Umstellungstermin18
4.1.4Die wichtigsten Vor- und Nachteile einer frühen bzw. späten Euro-Umstellung19
4.2Markt und Wettbewerb20
4.2.1Kapital- und Finanzmarkt20
4.2.2Absatzmarkt20
4.2.3Auswirkungen auf die Preispolitik21
4.2.4Checkliste Preise/Absatzmarkt22
4.2.5Beschaffungsmarkt - Einkauf23
4.2.6Neue Medien - Internet25
4.2.7Neue Dienstleister - Preisagenturen26
4.2.8Checkliste Einkauf27
4.3Externe Kommunikation28
5.Interne Auswirkungen auf die Betriebsorganisation29
5.1Rechnungswesen29
5.1.1Jahresabschluß/Laufende Buchführung29
5.1.1.1Die Umstellung des Jahresabschlusses auf den Euro30
5.1.1.2Technik und Anwendung32
5.1.1.3Buchhaltungssystem33
5.1.2Bilanzielle Beha...
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