Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf die betriebliche Personalarbeit - Catrin Elisabeth Fasbender
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Deutschland steckt in einer Dauerkrise. Angeregt durch die Probleme, hier auf dem Arbeitsmarkt, wird zunächst nach den Ursachen geforscht. Sie sind im demographischen Wandel historisch belegt und zeigen den voraussichtlichen Verlauf bis 2050 auf. Dabei bleiben auch die vielfachen Wechselwirkungen zwischen der (arbeitenden) Bevölkerung und den Bereichen Wirtschaft, Politik, Technik, soziale Sicherungssysteme und Globalisierung nicht unerwähnt. Obwohl seit Jahrzehnten bekannt, wurde von den Verantwortlichen in Politik und Wirtschaft nichts unternommen.Eine Trendumkehr ist nur möglich, wenn sich…mehr

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Produktbeschreibung
Deutschland steckt in einer Dauerkrise. Angeregt durch die Probleme, hier auf dem Arbeitsmarkt, wird zunächst nach den Ursachen geforscht. Sie sind im demographischen Wandel historisch belegt und zeigen den voraussichtlichen Verlauf bis 2050 auf. Dabei bleiben auch die vielfachen Wechselwirkungen zwischen der (arbeitenden) Bevölkerung und den Bereichen Wirtschaft, Politik, Technik, soziale Sicherungssysteme und Globalisierung nicht unerwähnt. Obwohl seit Jahrzehnten bekannt, wurde von den Verantwortlichen in Politik und Wirtschaft nichts unternommen.Eine Trendumkehr ist nur möglich, wenn sich die Deutschen den Veränderungen stellen und eine enorme Aufbauenergie mobilisieren. Entscheidungsträger müssen verantwortlich auf eine langfristige Strategie in der Personalarbeit unter Einbeziehung einer schrumpfenden, aber alternden Gesellschaft setzen. Mögliche Ansatzpunkte sind in der betrieblichen Personalarbeit verdeutlicht.
Autorenporträt
Catrin Elisabeth Fasbender§Catrin Fasbender (_29.10.1976) begann nach dem Abitur die Ausbildung zur Handelsfachwirtin. Im Anschluss daran studierte sie Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule München. Danach war sie als Junior Personalberaterin bei der Infineon Technologies AG tätig und seit Januar 2008 ist sie Bewerber- und Personalmanagerin bei der OSB AG.