Die Autorität der nachhaltigen Praxis am Arbeitsplatz
bei der Generation Z
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Die vorliegende Studie untersucht die Auswirkungen nachhaltiger Praktiken auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, insbesondere der Generation Z in der Europäischen Union. Die Literaturrecherche unterstreicht die potenziellen positiven Auswirkungen von Nachhaltigkeit auf die Arbeitszufriedenheit, Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter für nachhaltige Praktiken. Die Studie verwendet einen erklärenden sequenziellen Mixed-Methods-Ansatz, bei dem zunächst quantitative Daten und anschließend qualitative Daten zur Erklärung der quantitativen Ergebnisse erhoben werden. In d...
Die vorliegende Studie untersucht die Auswirkungen nachhaltiger Praktiken auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter, insbesondere der Generation Z in der Europäischen Union. Die Literaturrecherche unterstreicht die potenziellen positiven Auswirkungen von Nachhaltigkeit auf die Arbeitszufriedenheit, Loyalität und das Engagement der Mitarbeiter für nachhaltige Praktiken. Die Studie verwendet einen erklärenden sequenziellen Mixed-Methods-Ansatz, bei dem zunächst quantitative Daten und anschließend qualitative Daten zur Erklärung der quantitativen Ergebnisse erhoben werden. In der quantitativen Phase werden Primärdaten von Arbeitnehmern der Generation Z in der EU erhoben, um den Zusammenhang zwischen den nachhaltigen Praktiken eines Unternehmens und der Motivation und dem Engagement der Mitarbeiter zu untersuchen. Die qualitative Phase umfasst strukturierte Online-Interviews mit Experten auf diesem Gebiet, um die quantitativen Ergebnisse weiter zu interpretieren. Die Ergebnisse der Studie zeigen, dass Nachhaltigkeit nicht der einzige Faktor ist, der die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter der Generation Z am Arbeitsplatz beeinflusst. Andere Faktoren wie Gehalt, persönliche Entwicklung, Work-Life-Balance, Respekt und Verantwortung sind ebenfalls wichtig.
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