Die Balanced Scorcard ist eines der effektivsten Instrumente zur Unternehmensführung. Hier wird erstmals beschrieben, wie es sich im Personalmanagement anwenden lässt. Gunnar Kunz zeigt, wie die Balanced Scorecard eingesetzt werden kann, um personalpolitische Kernziele des Unternehmens zu definieren und zu messen.
Wie kann die langfristige Unternehmensentwicklung durch einen zielgerichteten Strategieprozess gefördert werden? Welchen Beitrag können dazu das strategische Personalmanagement und die unternehmensweite Personal- und Organisationsentwicklung leisten? Mit der Balanced Scorecard (BSC) steht ein innovatives Instrument zur Strategieentwicklung in Unternehmen zur Verfügung, mit dem diese Fragen beantwortet werden können.
Die "Entwickler" der BSC, Robert, S. Kaplan und David P. Norton, haben ein neues ganzheitliches Managementsystem vorgestellt, das in besonderem Maße geeignet ist, den Prozess der Strategiefindung und -implementierung z u strukturieren. Nach Kaplan und Norton trägt die BSC auch dazu bei, das Konzept der "lernenden Organisation" mit Inhalt zu füllen und damit traditionell schwer fassbare, "weiche" Zielgrößen auf der Ebene der Kommunikations- und Kulturentwicklung im Unternehmen besser greifbar zu machen.
Für die BSC im Personalmanagement werden im Buch folgende wesentliche Aspekte berücksichtigt:
Personalauswahl und -einsatz, Entwicklung einer Unternehmens- und Feedbackkultur, Führungsqualität und Mitarbeiterengagement, spezielle Instrumente des Personalmanagements: Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Potenzialanalyse, Nachwuchs-, Team- und Organisationsentwicklung.
Die Anwendung der Balanced Scorecard gibt neue Impulse für ein effektiveres Personalmanagement. Das Buch vermittelt, wie die BSC durch gezielten Einsatz zu einem Motor der lernenden Organisation wird und so wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Wie kann die langfristige Unternehmensentwicklung durch einen zielgerichteten Strategieprozess gefördert werden? Welchen Beitrag können dazu das strategische Personalmanagement und die unternehmensweite Personal- und Organisationsentwicklung leisten? Mit der Balanced Scorecard (BSC) steht ein innovatives Instrument zur Strategieentwicklung in Unternehmen zur Verfügung, mit dem diese Fragen beantwortet werden können.
Die "Entwickler" der BSC, Robert, S. Kaplan und David P. Norton, haben ein neues ganzheitliches Managementsystem vorgestellt, das in besonderem Maße geeignet ist, den Prozess der Strategiefindung und -implementierung z u strukturieren. Nach Kaplan und Norton trägt die BSC auch dazu bei, das Konzept der "lernenden Organisation" mit Inhalt zu füllen und damit traditionell schwer fassbare, "weiche" Zielgrößen auf der Ebene der Kommunikations- und Kulturentwicklung im Unternehmen besser greifbar zu machen.
Für die BSC im Personalmanagement werden im Buch folgende wesentliche Aspekte berücksichtigt:
Personalauswahl und -einsatz, Entwicklung einer Unternehmens- und Feedbackkultur, Führungsqualität und Mitarbeiterengagement, spezielle Instrumente des Personalmanagements: Mitarbeiterbeurteilung, Mitarbeitergespräch, Zielvereinbarung, Potenzialanalyse, Nachwuchs-, Team- und Organisationsentwicklung.
Die Anwendung der Balanced Scorecard gibt neue Impulse für ein effektiveres Personalmanagement. Das Buch vermittelt, wie die BSC durch gezielten Einsatz zu einem Motor der lernenden Organisation wird und so wesentlich zum Unternehmenserfolg beiträgt.