Diese Untersuchung hat Belege dafür geliefert, dass ethische und transformative Führungskräfte effektiver sind, und jedes dieser Verhaltensweisen kann schrittweise dazu beitragen, die Effektivität einer Führungskraft zu erklären und vorherzusagen. Die Untersuchung hat die Theorie nicht bestätigt, dass (a) die Präferenzen und Erwartungen der Untergebenen an eine ethische Führung oder (b) das wahrgenommene ethische Klima einer Organisation die Beziehung zwischen dem ethischen Führungsverhalten einer Führungskraft und der wahrgenommenen Effektivität der Führungskraft abschwächen. Es werden weitere Untersuchungen angeregt, die Akademikern und Praktikern dabei helfen, festzustellen, wie diese kombinierten Führungsqualitäten bei Führungskräften weiterentwickelt werden können, um ihre allgemeine Effektivität zu steigern. Weitere Untersuchungen, insbesondere im Bereich der Buchhaltung, werden angeregt, um einen Berufsstand, der durch Vorwürfe unethischen Verhaltens in Verruf geraten ist,wieder zu einem Berufsstand zu machen, der seine ursprüngliche Bedeutung auf der Grundlage moralischer, ethischer und effektiver Führungskräfte wiedererlangt.