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Die besten Checklisten Controlling
Produktivitätskontrollen, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Wertanalysen, Berichtssysteme, Kennzahlensysteme, Schwachstellenanalysen und Kosteneinsparpotenziale
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So agieren und reagieren Sie richtig bei strukturellen und konjunkturellen VeränderungenControlling ist keine in Mode gekommene Zeiterscheinung, die nur in Krisenzeiten und extremen Ausnahmesituationen eines Unternehmens etwas gilt. Es ist ein präzises und verlässlich arbeitendes Informationssystem, mit dem Siedie Lage richtig einschätzen, Ergebnisse ermitteln und bewerten, auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit achten, Ihr Geschäftsvermögen schützen können und das ihr persönlicher Berater bei allen unternehmerischen Entscheidungen sein wird.Peter R. Preißler zeigt Ihnen in dieser Chec...
So agieren und reagieren Sie richtig bei strukturellen und konjunkturellen Veränderungen
Controlling ist keine in Mode gekommene Zeiterscheinung, die nur in Krisenzeiten und extremen Ausnahmesituationen eines Unternehmens etwas gilt. Es ist ein präzises und verlässlich arbeitendes Informationssystem, mit dem Sie
die Lage richtig einschätzen,
Ergebnisse ermitteln und bewerten,
auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit achten,
Ihr Geschäftsvermögen schützen können
und das ihr persönlicher Berater bei allen unternehmerischen Entscheidungen sein wird.
Peter R. Preißler zeigt Ihnen in dieser Checklisten-Sammlung Zielsetzung, Voraussetzungen und Strategien zur Einführung bzw. Optimierung von Controlling in Ihrem Unternehmen.
Er geht unter anderem auf die notwendigen Controller-Instrumente ein, behandelt die Controlling-Problematik gezielt in den einzelnen Unternehmensbereichen und bietet zahlreiche konkrete Formulare und Arbeitshilfen für die Praxis.
Controlling ist keine in Mode gekommene Zeiterscheinung, die nur in Krisenzeiten und extremen Ausnahmesituationen eines Unternehmens etwas gilt. Es ist ein präzises und verlässlich arbeitendes Informationssystem, mit dem Sie
die Lage richtig einschätzen,
Ergebnisse ermitteln und bewerten,
auf Effizienz und Wirtschaftlichkeit achten,
Ihr Geschäftsvermögen schützen können
und das ihr persönlicher Berater bei allen unternehmerischen Entscheidungen sein wird.
Peter R. Preißler zeigt Ihnen in dieser Checklisten-Sammlung Zielsetzung, Voraussetzungen und Strategien zur Einführung bzw. Optimierung von Controlling in Ihrem Unternehmen.
Er geht unter anderem auf die notwendigen Controller-Instrumente ein, behandelt die Controlling-Problematik gezielt in den einzelnen Unternehmensbereichen und bietet zahlreiche konkrete Formulare und Arbeitshilfen für die Praxis.