Andere Kunden interessierten sich auch für
![]()
"Theorie U" von Otto Scharmer in der Praxis47,95 €![Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis]( "Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis")
Change Leadership. Presencing nach C.O. Scharmer in der Praxis47,95 €![Emotionale Führung - alter Wein in neuen Schläuchen?]( "Emotionale Führung - alter Wein in neuen Schläuchen?")
Emotionale Führung - alter Wein in neuen Schläuchen?17,95 €![Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung]( "Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung")
Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung17,95 €![Leadership. Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit]( "Leadership. Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit")
Leadership. Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit18,95 €![Paradigmenwechsel in der Führung. Traditionelle Führungsansätze, Wandel und Leadership heute]( "Paradigmenwechsel in der Führung. Traditionelle Führungsansätze, Wandel und Leadership heute")
Paradigmenwechsel in der Führung. Traditionelle Führungsansätze, Wandel und Leadership heute18,95 €![Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?]( "Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?")
Menschenbilder und Beratungsmodelle. Arbeiten Unternehmen in Strukturen von gestern?39,99 €
Masterarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,6, Europäische Fernhochschule Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch. Steigende Komplexität und vielfältige Veränderungen in Organisationen und in deren Umfeld sind Gründe dafür, neue Wege im Bereich der Führung zu gehen. Es geht bei der Umsetzung von Innovations- und Veränderungsprozessen zum einen darum, neue Wege einzuschlagen und zum anderen darum, Veränderungsprozesse den Beteiligten verständlich zu machen sowie die Beteiligung an Veränderungsprozessen nachhaltig zu fördern.Da beides zwei bedeutende Faktoren sind, untersucht diese Arbeit Synergien zwischen dem Managementkonzept Theorie U nach C. Otto Scharmer und dem pädagogischen Konzept der Themenzentrierten Interaktion (TZI) von Ruth C. Cohn zum Leiten von Gruppen.Beide Modelle werden unter Beachtung möglicher Beziehungen zueinander als theoretische Konstrukte beschrieben, bevor der Fokus auf mögliche Synergien gerichtet wird. In der Betrachtung der Synergien steht der Praxisbezug des Einsatzes beider Modelle im Rahmen der Führung im Vordergrund. Es werden der Umgang mit organisationaler Komplexität, der blinde Fleck in der Führung, das Konzept der Generative Leadership sowie die Strukturierung und Steuerung der Kommunikation im Rahmen der Führung thematisch beleuchtet.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.