Die Chamäleon-Methode - Weißhaar, Paul
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Teams führen: So wird aus ihrem Büro-Zoo ein Hochleistungsteam!
"Einmal mit Profis arbeiten!" - Ein Satz, der schon vielen Teamleitern durch den Kopf ging. Doch statt von engagierten Kolleginnen und Kollegen sind sie von kleinkarierten Kranichen und stolzen Löwen umgeben. Führungskräfte fühlen sich dann schnell wie Zoo-Direktoren, die Team-Mitglieder dressieren. Dabei ist Härte nicht die Lösung, sondern im Gegenteil: Anpassung!
Anpassungsfähigkeit gehört, laut den neuesten Erkenntnissen führender Wirtschaftspsychologen, zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren unserer Zeit. Denn nur, wer…mehr

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Produktbeschreibung
Teams führen: So wird aus ihrem Büro-Zoo ein Hochleistungsteam!

"Einmal mit Profis arbeiten!" - Ein Satz, der schon vielen Teamleitern durch den Kopf ging. Doch statt von engagierten Kolleginnen und Kollegen sind sie von kleinkarierten Kranichen und stolzen Löwen umgeben. Führungskräfte fühlen sich dann schnell wie Zoo-Direktoren, die Team-Mitglieder dressieren. Dabei ist Härte nicht die Lösung, sondern im Gegenteil: Anpassung!

Anpassungsfähigkeit gehört, laut den neuesten Erkenntnissen führender Wirtschaftspsychologen, zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren unserer Zeit. Denn nur, wer sich an veränderte Bedingungen anpassen kann, wird langfristig zu den Gewinnern zählen!
Authentisch und ergebnisorientiert führen mit der Chamäleon-Methode Eine unterhaltsame und praxisnahe Einführung in die Motivationspsychologie Der Kern erfolgreicher Mitarbeiterführung: Lernen Sie ihr Team verstehen! Operative Aufgaben delegieren und Zeit für Kernaufgaben gewinnen Prägnante Beispiele vom Tagesgeschäft bis zum komplexen Change-Prozess
Das Chamäleon macht es vor: Mitarbeiter-Typen erkennen und zum Erfolg führen

Authentische Anpassung an die Menschen, die Unternehmen bewegen, ist DER Leadership-Skill der Zukunft. Paul Weißhaar, Unternehmensberater und langjährige Führungskraft im weltweit größten Luftfahrtkonzern, stellt in diesem Buch seine ganze persönliche Führungsmethode vor: die Chamäleon-Methode. Ein Chamäleon verfügt nicht nur über eine 360-Grad-Wahrnehmung. Es passt sein Erscheinungsbild seinen Emotionen an und kann so auch seine Artgenossen lesen.

Die Wahrnehmung macht den Unterschied! Nur wer seine Mitarbeitenden kennt und weiß, was sie bewegt, kann mit ihnen erfolgreich kommunizieren und Aufgaben so delegieren, dass sie effizient und in höchster Qualität erledigt werden. Mit diesem Ratgeber lernen Sie, wie Sie als Chamäleon-Führungskraft Ihren »Büro-Zoo« in ein Hochleistungsteam verwandeln, ohne sich selbst dabei zu verbiegen!
Autorenporträt
Nach 17-jähriger Konzernlaufbahn im Maschinenbau- und Luftfahrkonzern AIRBUS und zahlreichen komplexen internationalen Change-Projekten mit multifunktionalen Hochleistungsteams für Großkonzerne und DAX-Unternehmen steht für Paul Weißhaar und seine Weißhaar Consulting GmbH fest: Transformation ist nur nachhaltig erfolgreich, wenn die Veränderungen von allen Mitarbeitenden gelebt werden. Sein Credo: »Menschen bewegen Unternehmen. Wer sein Unternehmen erfolgreich führen möchte, muss also wissen, was die Menschen im Unternehmen bewegt.« Egal ob Digitalisierungsprojekte oder die Fusionierung von Abteilungen, egal ob erste agile Pilotprojekte oder internationale Change-Projekte – Paul Weißhaar schafft es, Konzernfokus und Mitarbeiterinteressen erfolgreich miteinander zu verbinden, theoretische Modelle an die Praxis anzupassen. Gestartet in der Produktion wurde er im Alter von 26 Jahren bei AIRBUS zum jüngsten »outstanding work«-Standortleiter befördert und hat im Anschluss mehrere Hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter disziplinarisch und multifunktionale Teams lateral geführt. Die von ihm entwickelte Methode zur Führung im Wandel hat er im Buch »Die Chamäleon-Methode. Angepasst führen – authentisch bleiben« (Montagshappen Verlag) festgehalten. Mit seiner eigenen Firma, der Weißhaar Consulting GmbH, und seinem Team aus Expert:innen und Wissenschaftlern nutzt er die individuellen Motive von Menschen und verknüpft diese Antriebsenergie mit den Zielen der Unternehmen.