"Die dynamische Organisation" zeigt, wie die Orientierung auf externe und interne Kunden gelingt. Erfahrene Managementberater liefern zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte.
"Die dynamische Organisation" zeigt, wie die Orientierung auf externe und interne Kunden gelingt. Erfahrene Managementberater liefern zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte.
Das Beratungsspektrum von Hirzel Leder & Partner, Managementberater GbR in Frankfurt am Main, umfaßt Strategie- und Geschäftsfeldplanung, Organisation und Geschäftsprozeßoptimierung, Innovations- und Projektmanagement sowie Führungs- und Teamkompetenz. Die Berater haben unterschiedliche Studienhintergründe und verfügen über langjährige Praxiserfahrung. Zu den zahlreichen Veröffentlichungen zählen die Bücher "Management-Effizienz" (1989), "Speed-Management" (1992) und "Synergie-Management" (1993), die alle im Gabler Verlag erschienen sind.
Inhaltsangabe
Zur dynamischen Organisation.- I Strategie und Geschäftsfeldmanagement.- 1. Die strategische Landschaft der nächsten Jahre.- 2. Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern.- 3. Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesen.- 4. Die Unternehmenskonzeption der Holding.- 5. Strategisches Beschaffungsmanagement.- II Reengineering und Geschäftsprozeßmanagement.- 1. Die Methodik der Geschäftsprozeßentwicklung.- 2. Management von Geschäftsprozessen.- 3. Erfolgsfaktoren in Reengineering-Projekten.- 4. Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen Organisationen.- 5. Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessen.- III Innovations- und Projektmanagement.- 1. Innovationsschwäche - Herausforderung für das Management.- 2. Projektorientierung im Unternehmen.- 3. Managemententscheidung im Innovationsprozeß.- 4. Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management.- 5. Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten.- 6. Projektmanagement-Kompetenz meßbar machen.- IV Führung und Kommunikation im Veränderungsprozeß.- 1. Vom lernenden Unternehmen in Umbruchzeiten.- 2. Aus Visionen Erfolge machen - Leitlinien über den Tag hinaus.- 3. Management des Reengineerings - Reengineering des Managements.- 4. Die "schwierige Person" in der Organisation.- 5. Information als Erfolgsfaktor bei Veränderungen.- V Kooperation mit Managementberatern.- 1. Unternehmensberatung im Wandel.- 2. Einsatz von Beratern.- 3. Kommunikation in Beratungsprojekten.- 4. Merkmale der interaktiven Beratung.- Die Autoren.
Zur dynamischen Organisation.- I Strategie und Geschäftsfeldmanagement.- 1. Die strategische Landschaft der nächsten Jahre.- 2. Entwicklung von strategischen Geschäftsfeldern.- 3. Die Strategie des Unternehmenskaufs: 10 Thesen.- 4. Die Unternehmenskonzeption der Holding.- 5. Strategisches Beschaffungsmanagement.- II Reengineering und Geschäftsprozeßmanagement.- 1. Die Methodik der Geschäftsprozeßentwicklung.- 2. Management von Geschäftsprozessen.- 3. Erfolgsfaktoren in Reengineering-Projekten.- 4. Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen Organisationen.- 5. Hebel zur Optimierung von Dienstleistungsprozessen.- III Innovations- und Projektmanagement.- 1. Innovationsschwäche - Herausforderung für das Management.- 2. Projektorientierung im Unternehmen.- 3. Managemententscheidung im Innovationsprozeß.- 4. Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Management.- 5. Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten.- 6. Projektmanagement-Kompetenz meßbar machen.- IV Führung und Kommunikation im Veränderungsprozeß.- 1. Vom lernenden Unternehmen in Umbruchzeiten.- 2. Aus Visionen Erfolge machen - Leitlinien über den Tag hinaus.- 3. Management des Reengineerings - Reengineering des Managements.- 4. Die "schwierige Person" in der Organisation.- 5. Information als Erfolgsfaktor bei Veränderungen.- V Kooperation mit Managementberatern.- 1. Unternehmensberatung im Wandel.- 2. Einsatz von Beratern.- 3. Kommunikation in Beratungsprojekten.- 4. Merkmale der interaktiven Beratung.- Die Autoren.
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