Im Zusammenhang mit der Planung der Unternehmensnachfolge stellt sich regelmäßig die Frage nach der Einbindung von beratenden und entscheidenden Dritten. Hinsichtlich der Rechtsform der GmbH wird hierzu insbesondere auf die Einbindung von Testamentsvollstreckern sowie auf statutarische Beiräte zurückgegriffen. Für beide Varianten beleuchtet die Untersuchung verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten und -grenzen. Zusätzlich zum Ablauf der Einbindung sowie zum Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft und zu den Unternehmensnachfolgern werden mehrere Fragestellungen vertieft untersucht, die für…mehr
Im Zusammenhang mit der Planung der Unternehmensnachfolge stellt sich regelmäßig die Frage nach der Einbindung von beratenden und entscheidenden Dritten. Hinsichtlich der Rechtsform der GmbH wird hierzu insbesondere auf die Einbindung von Testamentsvollstreckern sowie auf statutarische Beiräte zurückgegriffen. Für beide Varianten beleuchtet die Untersuchung verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten und -grenzen. Zusätzlich zum Ablauf der Einbindung sowie zum Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft und zu den Unternehmensnachfolgern werden mehrere Fragestellungen vertieft untersucht, die für die Begleitung der Unternehmensnachfolge besonders bedeutsam sind. Neben der Personalkompetenz und der Kontrolle über die Geschäftsführung betrifft dies die Entscheidungen über die Ergebnisverwendung, die Absicherung des Erhalts der Gesellschaft in Familienhand sowie die Beendigung der Einbindung der Dritten und den Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger.
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Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht 253
Philipp Braun studierte Rechtswissenschaften mit gesellschaftsrechtlichem Schwerpunkt an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster. Nach einer anschließenden promotionsbegleitenden Tätigkeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter absolvierte er das Referendariat im Bezirk des Oberlandesgerichts Düsseldorf. Seit 2022 ist er in Düsseldorf als Rechtsanwalt der internationalen Sozietät Hengeler Mueller tätig und berät unter anderem Familienunternehmen und weitere multinationale Unternehmen in den Bereichen Gesellschaftsrecht und M&A.
Inhaltsangabe
1. GrundlagenGrundlagen des Nachfolgeprozesses in der GmbH - Grundlagen der untersuchten Gestaltungsvarianten2. Einbindung der Dritten durch den UnternehmerVorbereitungshandlungen zur Einbindung der Dritten in den Nachfolgeprozess - Zeitpunkt der Tätigkeitsaufnahme der Dritten sowie flankierende Gestaltungsmaßnahmen3. Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft sowie zu den UnternehmensnachfolgernRechtsausübung der Dritten gegenüber der Gesellschaft sowie diesbezügliche Kompetenzgrenzen - Kontrollrechte der Unternehmensnachfolger4. Bedeutsame Fragestellungen bei der Begleitung der UnternehmensnachfolgePersonalkompetenz über die Geschäftsführung - Kontrolle der Geschäftsführung - Entscheidung über die Ergebnisverwendung - Erhalt der Gesellschaft in Familienhand - Beendigung der Einbindung der Dritten und Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger5. Schluss
1. GrundlagenGrundlagen des Nachfolgeprozesses in der GmbH - Grundlagen der untersuchten Gestaltungsvarianten2. Einbindung der Dritten durch den UnternehmerVorbereitungshandlungen zur Einbindung der Dritten in den Nachfolgeprozess - Zeitpunkt der Tätigkeitsaufnahme der Dritten sowie flankierende Gestaltungsmaßnahmen3. Rechtsverhältnis der Dritten zur Gesellschaft sowie zu den UnternehmensnachfolgernRechtsausübung der Dritten gegenüber der Gesellschaft sowie diesbezügliche Kompetenzgrenzen - Kontrollrechte der Unternehmensnachfolger4. Bedeutsame Fragestellungen bei der Begleitung der UnternehmensnachfolgePersonalkompetenz über die Geschäftsführung - Kontrolle der Geschäftsführung - Entscheidung über die Ergebnisverwendung - Erhalt der Gesellschaft in Familienhand - Beendigung der Einbindung der Dritten und Übergang der Verantwortung auf die Unternehmensnachfolger5. Schluss
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