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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:
Die vorliegende Arbeit diskutiert die Frage, auf welcher Basis eine sachgerechte Abbruchentscheidung bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu treffen ist. Hierzu wird im ersten Teil der Arbeit auf die vielfältigen Faktoren eingegangen, die FuE-Projekte beeinträchtigen und somit auch langfristig Abbruchentscheidungen rechtfertigen können. Durch diese Faktoren wird eine Grundlage geschaffen, um laufende Projekte kritisch hinsichtlich deren Erfolgswahrscheinlichkeit zu bewerten.
Im Hauptteil der Arbeit werden die wesentlichen in der Literatur bekannten Ansätze zur Abbruchentscheidung vorgestellt und bewertet. Die Kritik an den bestehenden Modellen wird zum Ausgangspunkt eines eigenen Entscheidungsansatzes. Dieser Ansatz erhebt keinen Anspruch auf Vollwertigkeit, er kann jedoch eine wertvolle Anregung bieten um innerhalb eines Unternehmens die Diskussion über die immerhin heikle Entscheidung zum Abbruch von FuE-Projekten in neue Bahnen zu lenken. Zur Absicherung der vom Verfasser getätigten Überlegungen wurden mehrere Gespräche mit leitenden Mitarbeitern von Unternehmen, bei denen im starken Maße FuE stattfindet wird, geführt. Diese wurden jedoch aus Gründen der Diskretion aus der vorliegenden Arbeit herausgefiltert was anhand der offenen Fußnoten erkennbar ist.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisIV
1.Einleitung01
2.Das FuE-Projekt02
2.1Die Bedeutung der FuE für das Unternehmen02
2.2Schematische Darstellung eines FuE-Projektes04
2.3Beeinflussung des Projektverlaufs09
2.3.1Unternehmensinterne Faktoren10
2.3.1.1Zeit10
2.3.1.2Kosten11
2.3.1.3Unternehmensziele12
2.3.1.4Erfahrung13
2.3.1.5Personal13
2.3.1.6Endnutzen14
2.3.1.7Interdependenzen15
2.3.2Unternehmensexterne Faktoren15
2.3.2.1Stand der Technik15
2.3.2.2Marktentwicklung16
2.3.2.3Gesetzliche Regelungen17
2.4Die Notwendigkeit von Projektabbrüchen18
3.Die Abbruchentscheidung20
3.1Abgrenzung des Abbruchs von Alternativen bei der Projektdurchführung20
3.2Evaluierung laufender FuE-Aktivitäten22
3.3Evaluierungsergebnisse als Grundlage für die Abbruchentscheidung24
3.3.1Indikatoren für den Misserfolg von FuE-Projekten25
3.3.2Gewichtung der Indikatoren in unterschiedlichen Projektstadien27
3.3.3Die Beeinflussung der Entscheidung durch situative Faktoren30
3.4Die Zuständigkeit für die Abbruchentscheidung32
3.5Die Suche nach dem richtigen Entscheidungszeitpunkt36
3.5.1Verfrühte Entscheidung38
3.5.2Verspätete Entscheidung39
3.5.3Versäumte Entscheidung39
3.6Auswirkungen und Probleme in Verbindung mit dem Abbruch40
4.Implementierung eines Entscheidungsmodells in die Projektplanung43
4.1Darstellung und kritische Bewertung bestehender Ansätze43
4.1.1Entscheidungsbaum43
4.1.2Situativer Ansatz46
4.1.3Fragebogen-Modell47
4.1.4Projektwert-Modell48
4.2Vorschlag eines kombinierten Entscheidungsmodells51
4.2.1Bestimmung von Gewichtungsfaktoren51
4.2.2Auswahl von Indikatoren für die Evaluierung53
4.2.3Handhabung der Indikatoren und Entscheidungsunterstützung54
4.2.4Personelle Anforderungen an die Entscheidungsträger56
5.Schlussbetrachtungen59
AnhangV
1.Beispiel für KernkompetenzenV
2.Projekt-StatusberichtVI
3.Übersicht relevanter Faktoren nach BalachandraVII
4.Übersicht potentieller Faktoren nach LangeVIII
5.Übersicht Faktoren und Fragenkatalog nach GreenX
6.Übersicht relevanter Faktoren nach KumarXII
Literatur- und Gespräc...
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Die vorliegende Arbeit diskutiert die Frage, auf welcher Basis eine sachgerechte Abbruchentscheidung bei Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu treffen ist. Hierzu wird im ersten Teil der Arbeit auf die vielfältigen Faktoren eingegangen, die FuE-Projekte beeinträchtigen und somit auch langfristig Abbruchentscheidungen rechtfertigen können. Durch diese Faktoren wird eine Grundlage geschaffen, um laufende Projekte kritisch hinsichtlich deren Erfolgswahrscheinlichkeit zu bewerten.
Im Hauptteil der Arbeit werden die wesentlichen in der Literatur bekannten Ansätze zur Abbruchentscheidung vorgestellt und bewertet. Die Kritik an den bestehenden Modellen wird zum Ausgangspunkt eines eigenen Entscheidungsansatzes. Dieser Ansatz erhebt keinen Anspruch auf Vollwertigkeit, er kann jedoch eine wertvolle Anregung bieten um innerhalb eines Unternehmens die Diskussion über die immerhin heikle Entscheidung zum Abbruch von FuE-Projekten in neue Bahnen zu lenken. Zur Absicherung der vom Verfasser getätigten Überlegungen wurden mehrere Gespräche mit leitenden Mitarbeitern von Unternehmen, bei denen im starken Maße FuE stattfindet wird, geführt. Diese wurden jedoch aus Gründen der Diskretion aus der vorliegenden Arbeit herausgefiltert was anhand der offenen Fußnoten erkennbar ist.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisIII
AbkürzungsverzeichnisIV
1.Einleitung01
2.Das FuE-Projekt02
2.1Die Bedeutung der FuE für das Unternehmen02
2.2Schematische Darstellung eines FuE-Projektes04
2.3Beeinflussung des Projektverlaufs09
2.3.1Unternehmensinterne Faktoren10
2.3.1.1Zeit10
2.3.1.2Kosten11
2.3.1.3Unternehmensziele12
2.3.1.4Erfahrung13
2.3.1.5Personal13
2.3.1.6Endnutzen14
2.3.1.7Interdependenzen15
2.3.2Unternehmensexterne Faktoren15
2.3.2.1Stand der Technik15
2.3.2.2Marktentwicklung16
2.3.2.3Gesetzliche Regelungen17
2.4Die Notwendigkeit von Projektabbrüchen18
3.Die Abbruchentscheidung20
3.1Abgrenzung des Abbruchs von Alternativen bei der Projektdurchführung20
3.2Evaluierung laufender FuE-Aktivitäten22
3.3Evaluierungsergebnisse als Grundlage für die Abbruchentscheidung24
3.3.1Indikatoren für den Misserfolg von FuE-Projekten25
3.3.2Gewichtung der Indikatoren in unterschiedlichen Projektstadien27
3.3.3Die Beeinflussung der Entscheidung durch situative Faktoren30
3.4Die Zuständigkeit für die Abbruchentscheidung32
3.5Die Suche nach dem richtigen Entscheidungszeitpunkt36
3.5.1Verfrühte Entscheidung38
3.5.2Verspätete Entscheidung39
3.5.3Versäumte Entscheidung39
3.6Auswirkungen und Probleme in Verbindung mit dem Abbruch40
4.Implementierung eines Entscheidungsmodells in die Projektplanung43
4.1Darstellung und kritische Bewertung bestehender Ansätze43
4.1.1Entscheidungsbaum43
4.1.2Situativer Ansatz46
4.1.3Fragebogen-Modell47
4.1.4Projektwert-Modell48
4.2Vorschlag eines kombinierten Entscheidungsmodells51
4.2.1Bestimmung von Gewichtungsfaktoren51
4.2.2Auswahl von Indikatoren für die Evaluierung53
4.2.3Handhabung der Indikatoren und Entscheidungsunterstützung54
4.2.4Personelle Anforderungen an die Entscheidungsträger56
5.Schlussbetrachtungen59
AnhangV
1.Beispiel für KernkompetenzenV
2.Projekt-StatusberichtVI
3.Übersicht relevanter Faktoren nach BalachandraVII
4.Übersicht potentieller Faktoren nach LangeVIII
5.Übersicht Faktoren und Fragenkatalog nach GreenX
6.Übersicht relevanter Faktoren nach KumarXII
Literatur- und Gespräc...
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