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Österreich verfügt nicht nur politisch und kulturell über lange Tradition, sondern auch mit Blick auf seine Industrie, seine Unternehmen und seine Marken. Mit Beginn der Industrialisierung Mitte des 19. Jahrhunderts entstanden in der Donaumonarchie verschiedene Unternehmen, die nach wie vor eine wichtige Rolle spielen.
Die Unternehmensstrukturen Österreichs werden bis heute in sehr starkem Maße von Familienunternehmen getragen, die sich durch kurze Entscheidungswege und eine starke Identität auszeichnen. Welche Fertigkeiten notwendig sind, um auch abseits der unmittelbaren unternehmerischen
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Produktbeschreibung
Österreich verfügt nicht nur politisch und kulturell über lange Tradition, sondern auch mit Blick auf seine Industrie, seine Unternehmen und seine Marken. Mit Beginn der Industrialisierung Mitte des 19. Jahrhunderts entstanden in der Donaumonarchie verschiedene Unternehmen, die nach wie vor eine wichtige Rolle spielen.

Die Unternehmensstrukturen Österreichs werden bis heute in sehr starkem Maße von Familienunternehmen getragen, die sich durch kurze Entscheidungswege und eine starke Identität auszeichnen. Welche Fertigkeiten notwendig sind, um auch abseits der unmittelbaren unternehmerischen Inhalte Wettbewerbsfähigkeit und Nachfolge sichern, beschreibt das Buch mit praktischen Beispielen.
Das legendäre Wiener-Schnitzel, die Salzburger Mozartkugeln oderder Wiener-Melange - diese weltweit bekannten Spezialitätensind untrennbar mit Österreich verbunden. Neben einer langenkulturellen und politischen Tradition, verfügt die Alpennation aberauch über ein Unternehmertum, das seit über einem Jahrhunderthinweg von Familienunternehmen geprägt ist. Diese zeichnen sichvor allem durch eine starke Identität und kurze Entscheidungswegeaus. Heute sind Familienunternehmen wichtige Arbeitgeber,Steuerzahler und Vermögensinhaber, die der österreichischen Gesellschafteine große Stütze sind. Das Autoren-Trio beschreibt dievolkswirtschaftliche Dimension von Familienunternehmen und untersuchtWertvorstellung und Entwicklung einiger beispielhafterUnternehmerfamilien. Das Buch bietet aber auch Lösungsvorschlägeund Strategien an, um mit Schwierigkeiten, wie beispielsweiseder Nachfolgeregelung, erfolgreich umgehen zu können. Hier besprechendie Autoren neben allgemeinen unternehmerischen Risikenbeispielsweise auch das aktuelle Thema "wie kann jedes Unternehmendie Chancen und Risiken der Globalisierung für sichbewerten". Ein besonderes Highlight des Buches sind die ausführlichenPorträts einiger herausragender Familien-Unternehmerpersönlichkeitenaus Österreich.
Autorenporträt
Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes ist einer der führenden Experten für Familienunternehmen in Europa. Er ist Mitglied oder Vorsitzender in zahlreichen Kontrollgremien bedeutender Unternehmen. An der Universität Stuttgart lehrt er Unternehmenssteuerrecht.

Dr. Malte Berlin ist Anwalt in Salzburg. Seine Kanzlei Berlin & Partner ist spezialisiert auf Fragen der Unternehmensgründung, Umstrukturierung, Entwicklung von Nachfolgelösungen, Kauf und Verkauf von Unternehmen sowie die Errichtung von Stiftungen.
Rezensionen
"Da Familienunternehmen oft wegen der vorrangigen Beschäftigung mit ihren Märkten und der eigenen Organisation externe Orientierungshilfen benötigen, um die Vorteile günstiger Rahmenbedingungen nicht nur erkennen, sondern auch umsetzen zu können, ist das vorliegende Buch von besonderem Wert. Es konzentriert sich auf praktische Weise auf die Themen, die ›sonst noch‹ eine Rolle spielen."
- Mag. Karl-Heinz Grasser, Bundesminister für Finanzen a. D. von Franklin Resources, Inc.

"Österreich hat sich seit der Ostöffnung sowohl als Unternehmens - als auch als Vermögensstandort hervorragend entwickelt. Das Interesse an den österreichischen Besonderheiten ist aktuell gerade aus deutscher Sicht hoch. Die Beschäftigung mit den österreichischen Erfolgsstorys lohnt sich."
- Dr. Ing. E. h. Heinz Dürr, Aufsichtsratsvorsitzender der Dürr AG

"Erbe und Auftrag bilden die Klammer zwischen Familie und Unternehmen. Unternehmer finden in diesem Buch in großer Zahl wertvolle Anregungen und substanzielle Hilfe für den Fortbestand ihres Familienunternehmens."
- Dr. Jürgen Heraeus, Aufsichtsratsvorsitzender der Heraeus Holding GmbH