An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.
An internen Auseinandersetzungen scheitern Familienunternehmen viel häufiger als am Markt. Die Familie selbst ist die ebenso leistungsstarke wie störungsanfällige Kraftquelle des Unternehmens. Durch Regeln und Strukturen schafft die Familienstrategie eine stabile Basis für die Zukunftsplanung. Nur eine Familie, die sich selbst führen kann, ist in der Lage, ihr Unternehmen zu führen. 3. überarbeitete und erweiterte Auflage.
- Stärken und Schwächen Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten Bestandsaufnahme Richtungsentscheidungen: Verkauf, Stiftung, Thronfolger Stabilität im Familienunternehmen
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Klassiker des Konfliktes.- Die Einstellung fehlt.- Übliche Reaktionsmuster.- Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Eine Strategie für die Familie.- Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse.- Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben.- Richtungsentscheidungen.- Die Familiencharta.- Die Institutionen.- Stabilität im Familienunternehmen.
- Stärken und Schwächen Klassische Konflikte: Vater und Sohn/Tochter, Geschwisterrivalitäten Bestandsaufnahme Richtungsentscheidungen: Verkauf, Stiftung, Thronfolger Stabilität im Familienunternehmen
Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Einleitung: Unternehmerfamilien – Stärken und Schwächen.- Hindernisse, Stolpersteine, Barrieren.- Klassiker des Konfliktes.- Die Einstellung fehlt.- Übliche Reaktionsmuster.- Die Familienstrategie – der Weg zur starken Unternehmerfamilie.- Eine Strategie für die Familie.- Bestandsaufnahme – das gemeinsame Interesse.- Bestandsaufnahme – die Generationen und ihre Aufgaben.- Richtungsentscheidungen.- Die Familiencharta.- Die Institutionen.- Stabilität im Familienunternehmen.
Rezensionen
"[...] Kirsten Baus [schreibt] anschaulich und unterhaltsam, wie aus Familienunternehmer starke Unternehmerfamilien werden." -- NachfolgeBrief RKW Hessen, 02/2007
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