Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Dabei gibt es drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwickelt werden müssen: die Orientierung in der Rolle, die persönliche Selbstreflexion und die Empathiefähigkeit.
Führungskräfte lernen ihren Führungsjob, während sie ihn betreiben. Dabei gibt es drei entscheidende Kompetenzbereiche, die entwickelt werden müssen: die Orientierung in der Rolle, die persönliche Selbstreflexion und die Empathiefähigkeit.
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Autorenporträt
Adolf Lorenz gründete 1997 die Firma Lorenz Consulting mit Sitz in Dortmund. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Coaching von Führungskräften, Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Human Resources Management. Davor war er in verantwortlicher Position im Personalbereich eines großen Medienkonzerns tätig.
Inhaltsangabe
Einführungsmetalog: Gute Führung Die Ausgangslage: Führen lernen Die Rolle als Führungskraft Selbstreflexion und Empathie Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion Mindmap
Einführungsmetalog: Gute Führung Die Ausgangslage: Führen lernen Die Rolle als Führungskraft Selbstreflexion und Empathie Dringliche Betätigungsfelder für die Selbstreflexion Mindmap
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