Andere Kunden interessierten sich auch für
![Funktionsweise und Anwendbarkeit des Effectuation-Ansatzes. Handelt es sich um eine Theorie?]( "Funktionsweise und Anwendbarkeit des Effectuation-Ansatzes. Handelt es sich um eine Theorie?")
Funktionsweise und Anwendbarkeit des Effectuation-Ansatzes. Handelt es sich um eine Theorie?17,95 €![Die Erfolgsfaktoren des Change Managements. Am Beispiel des schwedischen Möbelriesen IKEA]( "Die Erfolgsfaktoren des Change Managements. Am Beispiel des schwedischen Möbelriesen IKEA")
Die Erfolgsfaktoren des Change Managements. Am Beispiel des schwedischen Möbelriesen IKEA18,95 €![Die Bedeutung des Feel Good Managements. Ein Ansatz zur Förderung von Arbeitszufriedenheit, Motivation und Unternehmenserfolg?]( "Die Bedeutung des Feel Good Managements. Ein Ansatz zur Förderung von Arbeitszufriedenheit, Motivation und Unternehmenserfolg?")
Die Bedeutung des Feel Good Managements. Ein Ansatz zur Förderung von Arbeitszufriedenheit, Motivation und Unternehmenserfolg?27,95 €![Die SWOT-Matrix im Kontext des IT-Managements. Aufbau, Fallbeispiel sowie Vor- und Nachteile]( "Die SWOT-Matrix im Kontext des IT-Managements. Aufbau, Fallbeispiel sowie Vor- und Nachteile")
Die SWOT-Matrix im Kontext des IT-Managements. Aufbau, Fallbeispiel sowie Vor- und Nachteile17,95 €![Die Notwendigkeit des Risiko-Managements in Projekten unter Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen]( "Die Notwendigkeit des Risiko-Managements in Projekten unter Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen")
Die Notwendigkeit des Risiko-Managements in Projekten unter Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen17,95 €![Methoden und Modelle des Change Managements. Veränderungsprozesse für den Bereich Einkauf]( "Methoden und Modelle des Change Managements. Veränderungsprozesse für den Bereich Einkauf")
Methoden und Modelle des Change Managements. Veränderungsprozesse für den Bereich Einkauf18,95 €![RFID - Radio Frequency Identification]( "RFID - Radio Frequency Identification")
RFID - Radio Frequency Identification18,95 €
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Ostbayerische Technische Hochschule Regensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, einen Überblick über die Funktionsweise des Change Managements und der Notwendigkeit der Mitarbeitermotivation zu verschaffen. Dies erfolgt durch die Vorstellung mehrerer Ansätze, die zeigen, wie ein Wandel erfolgreich durchlaufen werden kann und durch die Darstellung verschiedener Erfolgsfaktoren. Im Mittelpunkt der Arbeit stehen zwei bekannte Modelle, die einen reibungslosen Ablauf des Change Prozesses ermöglichen sowie ausgewählte Instrumente, welche die Einbindung und Motivation der Mitarbeiter fördern und somit die positive Entwicklung einer Organisation ermöglichen. Um am Markt erfolgreich agieren zu können, ist der Wandel und Fortschritt im Unternehmen erforderlich. Innovationen, der ständige Veränderungsprozess sowie einschneidende Erneuerungen und vollständige Umstrukturierungen sind notwendig, um konkurrenzfähig zu bleiben. Change Management Prozesse sind heute weitaus umfassender und tiefgreifender als in der Vergangenheit. Sie umfassen aufbau- und ablauforganisatorische Maßnahmen sowie Neudefinitionen der Unternehmensstrategie, Anpassung der eingesetzten Technologie und eine Veränderung der Unternehmenskultur.Kleine und mittelgroße Unternehmen investieren mehrere Millionen Euro, um dem Markt- und Wettbewerbsdruck stand zu halten. Eine Studie der MUTAREE GmbH zeigt, dass 20% der Befragten ihre Veränderungsprojekte mit einer Erfolgsquote von 75%-100% abschließen. Das bedeutet, dass 80% der Projekte frühzeitig abgebrochen werden oder ihre Ziele nicht erreichen. Die Gründe für die geringe Erfolgsquote sind vielfältig und nicht eindeutig zu identifizieren. Schwierigkeiten bei der Zielerreichung entstehen durch ein Zusammenspiel mehrerer Faktoren.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.