Die ganzheitliche Implementierung eines auf Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen gerichteten Führungskonzepts stellt in Theorie und Praxis eine zentrale Problematik dar. Diese Arbeit beantwortet die Frage, wie ein Prozessmanagement unter Beachtung der Implementierungsparameter (Projektorganisation, Systemeinsatz, Teamarbeit, etc.) und deren zeitlichen Einsetzens (revolutionärer und evolutionärer Implementierungsprozess) sowie der grundlegend zu beachtenden Bedingungen (Widerstände, Macht, Politik) zu realisieren ist. Das Implementierungsmodell soll in der Praxis helfen, die bei der…mehr
Die ganzheitliche Implementierung eines auf Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen gerichteten Führungskonzepts stellt in Theorie und Praxis eine zentrale Problematik dar. Diese Arbeit beantwortet die Frage, wie ein Prozessmanagement unter Beachtung der Implementierungsparameter (Projektorganisation, Systemeinsatz, Teamarbeit, etc.) und deren zeitlichen Einsetzens (revolutionärer und evolutionärer Implementierungsprozess) sowie der grundlegend zu beachtenden Bedingungen (Widerstände, Macht, Politik) zu realisieren ist. Das Implementierungsmodell soll in der Praxis helfen, die bei der Implementierung auftretende Komplexität zu reduzieren. Mit Hilfe der Einzelfallstudie des Hoechst Konzerns werden die konkrete Anwendung veranschaulicht und Handlungsschwerpunkte bei der Umsetzung herausgearbeitet.
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Europäische Hochschulschriften / European University Studies/Publications Universitaires Européenne 249
Der Autor: Carsten Suntrop, geboren 1969. Ausbildung zum Industriekaufmann, Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Düsseldorf und der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität Lüneburg. Promotionsstudium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität LLüneburg; Promotion 1998. Von 1995 bis 1998 Projektmanager im Hoechst Konzern (Frankfurt/M.) mit den internen Beratungsschwerpunkten Organisation, Geschäftsstrategie und Outsourcing. Seit 1999 Berater bei der Diebold Deutschland GmbH (Management- und Technologieberatung.)
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Vereinheitlichung von Implementierungstheorien - Prozeßmanagement als Verbindung von Prozeßorganisation mit entsprechenden Kultur-, Verhaltens- und Systemänderungen - Implementierungswiderstände - Statische Implementierungsparameter: Projektorganisation, prozeßorientierte Systemunterstützung, Training, Teamarbeit, Unternehmenskultur, Strategisches Management - Revolutionärer und evolutionärer Implementierungsprozeß - Praxisbeispiele aus dem Hoechst Konzern.
Aus dem Inhalt: Vereinheitlichung von Implementierungstheorien - Prozeßmanagement als Verbindung von Prozeßorganisation mit entsprechenden Kultur-, Verhaltens- und Systemänderungen - Implementierungswiderstände - Statische Implementierungsparameter: Projektorganisation, prozeßorientierte Systemunterstützung, Training, Teamarbeit, Unternehmenskultur, Strategisches Management - Revolutionärer und evolutionärer Implementierungsprozeß - Praxisbeispiele aus dem Hoechst Konzern.
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