Die interkulturelle Kontextualisierung von Servant Leadership
Erforschung der interkulturellen Implikationen der Wahrnehmung von Servant Leadership im türkischen Unternehmenskontext
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Dienende Führung als postmodernes Konzept, das die veränderte Richtung der Führung im 21. Jahrhundert widerspiegelt, findet in der Führungsliteratur zunehmend Beachtung. Organisatorische Gerechtigkeit und Arbeitsengagement sind einige der am häufigsten anzutreffenden Konzepte in der heutigen Arbeitswelt. Dieses Buch präsentiert eine umfangreiche Literatur zu Servant Leadership, organisatorischer Gerechtigkeit und Arbeitsengagement. Darüber hinaus werden die Ergebnisse einer quantitativen Untersuchung über die Anwendung von Servant Leadership und deren Arbeitsergebnisse im Kontext der t...
Dienende Führung als postmodernes Konzept, das die veränderte Richtung der Führung im 21. Jahrhundert widerspiegelt, findet in der Führungsliteratur zunehmend Beachtung. Organisatorische Gerechtigkeit und Arbeitsengagement sind einige der am häufigsten anzutreffenden Konzepte in der heutigen Arbeitswelt. Dieses Buch präsentiert eine umfangreiche Literatur zu Servant Leadership, organisatorischer Gerechtigkeit und Arbeitsengagement. Darüber hinaus werden die Ergebnisse einer quantitativen Untersuchung über die Anwendung von Servant Leadership und deren Arbeitsergebnisse im Kontext der türkischen Unternehmenskultur vorgestellt. Die Dimensionen der dienenden Führung, wie sie in der türkischen Kultur wahrgenommen wird, und ihre starke Ähnlichkeit mit paternalistischer Führung wird im Rahmen der Arbeitsergebnisse, d.h. des Arbeitsengagements, diskutiert. Organisatorische Gerechtigkeit durch den Einsatz von Servant Leadership bringt eine Auswirkung auf das Arbeitsengagement unter Berücksichtigung des beträchtlichen Effekts der Jobkomplexität und der individuellen Persönlichkeit.
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