Die traditionelle deutschsprachige Organisationslehre hat sich bislang fast ausschliesslich der Koor-dinationsfunktion gewidmet.
Das theoretische und zugleich praktische Problem von Organisationen muss jedoch als ein zweifaches gesehen werden: als Koordinations- und als Orientierungsproblem. Die Autorin argumentiert deshalb, die Unternehmensorganisation habe beide Funktionen zu erfüllen, damit das Gesamtunternehmen über die Summe der einzelnen Akteure hinaus einen Mehrwert schaffen kann.
Das theoretische und zugleich praktische Problem von Organisationen muss jedoch als ein zweifaches gesehen werden: als Koordinations- und als Orientierungsproblem. Die Autorin argumentiert deshalb, die Unternehmensorganisation habe beide Funktionen zu erfüllen, damit das Gesamtunternehmen über die Summe der einzelnen Akteure hinaus einen Mehrwert schaffen kann.