Mobbing und demotivierende Führung sind Teil des betrieblichen Alltags. Kollenz beschreibt praktizierte Führungsfehler und deren oft schmerzliche Auswirkungen auf die Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Durch in das Buch integrierte Aufgaben wird der Leser aktiv einbezogen und kann dadurch aus seinen Demotivationserfahrungen lernen. Mit konkreten Führungstipps und vielen amüsanten Anregungen.
Mobbing und demotivierende Führung sind Teil des betrieblichen Alltags. Kollenz beschreibt praktizierte Führungsfehler und deren oft schmerzliche Auswirkungen auf die Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Durch in das Buch integrierte Aufgaben wird der Leser aktiv einbezogen und kann dadurch aus seinen Demotivationserfahrungen lernen. Mit konkreten Führungstipps und vielen amüsanten Anregungen.
Dr. Wolfgang G. Kollenz ist als Regional Manager für das Personalmanagement eines Industriekonzerns in Österreich und Osteuropa verantwortlich. Seit einigen Jahren arbeitet er zudem als Personalberater, Managementtrainer und Führungscoach. Auf diese Weise vereint er Führungs- und Beratungserfahrung in einer Person.
Inhaltsangabe
Anleitung zum Falschlesen.- 1. Teil: Anleitung zum Mobbing.- Vom Erfolg des Mißerfolgs und vom Mißerfolg des Erfolgs.- 1. Die Leiden des jungen Werkers.- 2. Auf zur Mobbing-Mania: Mobbing-Motive zur Nachahmung.- 3. Einmal gemobbt - nie mehr gestoppt.- 4. Ewig mahlt die Knochenmühle Anti-Mobbing-Strategien.- 2. Teil: Anleitung zur Demotivation.- Eine schöne Geschichte.- 1. Auch Versprechen kann man brechen: Der Versprechens-Notstand.- 2. Pyramidenspiele frei nach Maslow.- 3. Vertrauen ist schlecht, Kontrolle ist besser.- 4. Trotz Fleiß kein Preis Geld ist kein Motivationsfaktor.- 5. Innere Kündigung total - Outsourcing als innerliche Massenhinrichtung.- 6. Ignorieren statt informieren: Das Informations-Inferno.- 7. Die Zielvereinbarung als Folterinstrument.- 8. Die Kunst der "Motipulation".- 9. Frust statt Lust.- 10. Irren ist tödlich!.- Zum Ausklang: Praktische Anwendungen.- 3. Teil: Anti-Demotivativa.- Warum wir morgens aufstehen und Schiffe bauen.- 1. Lean & Clean - Führen als Eigenanspruch.- 2. Starre Organisationen oder durchlässige Systeme?.- 3. Auf der Suche nach neuen Strukturen.- 4. Die Wiederentdeckung der Lust.- 5. Wer die Wahl hat ....- 6. Trivialformeln am Ende?.- 7. Let's do it! - Ihr persönliches Aktionsprogramm.- Das Schlußwort ist wirklich das Letzte!.- Mein persönliches Anliegen.- Literatur.- Der Autor.
Anleitung zum Falschlesen.- 1. Teil: Anleitung zum Mobbing.- Vom Erfolg des Mißerfolgs und vom Mißerfolg des Erfolgs.- 1. Die Leiden des jungen Werkers.- 2. Auf zur Mobbing-Mania: Mobbing-Motive zur Nachahmung.- 3. Einmal gemobbt - nie mehr gestoppt.- 4. Ewig mahlt die Knochenmühle Anti-Mobbing-Strategien.- 2. Teil: Anleitung zur Demotivation.- Eine schöne Geschichte.- 1. Auch Versprechen kann man brechen: Der Versprechens-Notstand.- 2. Pyramidenspiele frei nach Maslow.- 3. Vertrauen ist schlecht, Kontrolle ist besser.- 4. Trotz Fleiß kein Preis Geld ist kein Motivationsfaktor.- 5. Innere Kündigung total - Outsourcing als innerliche Massenhinrichtung.- 6. Ignorieren statt informieren: Das Informations-Inferno.- 7. Die Zielvereinbarung als Folterinstrument.- 8. Die Kunst der "Motipulation".- 9. Frust statt Lust.- 10. Irren ist tödlich!.- Zum Ausklang: Praktische Anwendungen.- 3. Teil: Anti-Demotivativa.- Warum wir morgens aufstehen und Schiffe bauen.- 1. Lean & Clean - Führen als Eigenanspruch.- 2. Starre Organisationen oder durchlässige Systeme?.- 3. Auf der Suche nach neuen Strukturen.- 4. Die Wiederentdeckung der Lust.- 5. Wer die Wahl hat ....- 6. Trivialformeln am Ende?.- 7. Let's do it! - Ihr persönliches Aktionsprogramm.- Das Schlußwort ist wirklich das Letzte!.- Mein persönliches Anliegen.- Literatur.- Der Autor.
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