Andere Kunden interessierten sich auch für
![Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung]( "Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung")
Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung159,99 €![Der Verstehende Ansatz in Psychomotorik und Motologie]( "Der Verstehende Ansatz in Psychomotorik und Motologie")
Der Verstehende Ansatz in Psychomotorik und Motologie26,00 €![Arbeits- und Organisationspsychologie]( "Arbeits- und Organisationspsychologie")
Arbeits- und Organisationspsychologie59,99 €![Einsamkeit und die psychologische Kraft der Marke]( "Einsamkeit und die psychologische Kraft der Marke")
Einsamkeit und die psychologische Kraft der Marke22,99 €![Encountering, Experiencing and Shaping Careers]( "Encountering, Experiencing and Shaping Careers")
Encountering, Experiencing and Shaping Careers37,99 €![Understanding Attractive Work in a Globalized World]( "Understanding Attractive Work in a Globalized World")
Understanding Attractive Work in a Globalized World74,99 €![Indian Perspectives on Workplace Bullying]( "Indian Perspectives on Workplace Bullying")
Indian Perspectives on Workplace Bullying74,99 €
'Die Kunst der Unterredung'
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Anton Pelinka
Die motologisch orientierte Organisationsberatung sucht zwischen der Fach- und der Expertenberatung theoretisch konsistent zu vermitteln. Dadurch erlangen v.a. die Bezugsgrößen der Organisationskultur und der leiblichen Zugangsweise zu den Mitgliedern der Organisation eine besondere Stellung: durch metaphorische Bewegungssituationen kann die Organisation vorbereitet werden, ihre kritische Selbstreflexivität zu fördern, eine Distanz zu ihrem habitualisierten alltäglichen Tun einzunehmen, um sich potentiell für das Andere zu öffnen. Das Andere, das engagierte Expertenwissen kann auf diesem Weg nicht als Bedrohung oder Bevormundung verstanden, sondern als Entwicklungschance begriffen werden.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Anton Pelinka
Die motologisch orientierte Organisationsberatung sucht zwischen der Fach- und der Expertenberatung theoretisch konsistent zu vermitteln. Dadurch erlangen v.a. die Bezugsgrößen der Organisationskultur und der leiblichen Zugangsweise zu den Mitgliedern der Organisation eine besondere Stellung: durch metaphorische Bewegungssituationen kann die Organisation vorbereitet werden, ihre kritische Selbstreflexivität zu fördern, eine Distanz zu ihrem habitualisierten alltäglichen Tun einzunehmen, um sich potentiell für das Andere zu öffnen. Das Andere, das engagierte Expertenwissen kann auf diesem Weg nicht als Bedrohung oder Bevormundung verstanden, sondern als Entwicklungschance begriffen werden.