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Unternehmen wie Nokia, Mercedes-Benz, Cisco und Canon, die frühzeitig auf Innovationen wie GSM-Mobiltelefone, den Airbag, das Internet oder Digitalkameras gesetzt haben, gelten zu Recht als die besten Unternehmen der Welt. Viele andere Pionier-Unternehmen, die zeitweise Erfolg in diesen neuen Technologien auf ihrem Heimatmarkt hatten, wurden von Konkurrenten oder Technologien an den Rand gedrängt. Was unterscheidet die Gewinner von den Verlierern? Zufall, Managementtechniken oder gibt es ein anderes Geheimnis für den internationalen Erfolg? In diesem Buch wird die Geschichte international erfolgreicher Innovationen analysiert. Es wird beschrieben, wie Firmen in einem Lead-Markt einen Vorteil gegenüber anderen Firmen genutzt haben. Ein Lead-Markt ist ein Land, in dem Innovationen Erfolg haben, die sich anschließend international durchsetzen. Das Buch zeigt, wie Unternehmen durch Einsatz der Lead-Markt-Strategie, von der schon Firmen wie Coca-Cola und Unilever profitiert haben, ihre Innovationen global durchsetzen können.
Die Erklärung des Erfolgs von Innovationen und die Identifizierung der Faktoren, die zum Erfolg führen, gehören zu den fundamentalen Aufgaben der Betriebswi- schaftlehre. Im vorliegenden Buch wird diese Fragestellung aus einem etwas - deren Blickwinkel behandelt als sonst üblich. Um Anhaltspunkte für den Erfolg von bedeutenden Innovationen zu erhalten, wird gefragt, in welchem Land eine Innovation zuerst erfolgreich war. Lead-Märkte sind nach Marian Beise Länd- märkte, in denen sich eine Innovation zuerst ausbreitet, die später weltweit erfo- reich wird. Der entscheidende Unterschied zwischen dieser Definition und frü- ren Standortkonzepten ist, dass es um die Akzeptanz im Markt geht und nicht um die Erfindung an sich oder die erste Markteinführung. Diese Arbeit stellt einen wichtigen Beitrag zum Verständnis des internationalen Erfolgs von Innovationen dar. In vielen Unternehmen wird die Frage, wo globale Standards entstehen, entweder vernachlässigt oder recht pauschal als Zusamm- wirken von technology push (technologischem Anschub) und demand pull (Nachfragesog) gesehen, wobei die Marktsogwirkung anhand weniger zentraler Merkmale wie z. B. Marktgrö e und Marktdynamik bestimmt wird. In der wiss- schaftlichen Literatur zur Internationalisierung von Forschung und Entwicklung werden komplexere Zusammenhänge unterstellt, aber die Begründungen gehen meist nicht sehr viel tiefer. Es wird zwar eingeräumt, dass man den Kontext zum marktlichen und technologischen Umfeld braucht und auch die lokalen interfu- tionalen Schnittstellen sowie die globalen interdivisionalen Schnittstellen bewäl- gen muss.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Die Erklärung des Erfolgs von Innovationen und die Identifizierung der Faktoren, die zum Erfolg führen, gehören zu den fundamentalen Aufgaben der Betriebswi- schaftlehre. Im vorliegenden Buch wird diese Fragestellung aus einem etwas - deren Blickwinkel behandelt als sonst üblich. Um Anhaltspunkte für den Erfolg von bedeutenden Innovationen zu erhalten, wird gefragt, in welchem Land eine Innovation zuerst erfolgreich war. Lead-Märkte sind nach Marian Beise Länd- märkte, in denen sich eine Innovation zuerst ausbreitet, die später weltweit erfo- reich wird. Der entscheidende Unterschied zwischen dieser Definition und frü- ren Standortkonzepten ist, dass es um die Akzeptanz im Markt geht und nicht um die Erfindung an sich oder die erste Markteinführung. Diese Arbeit stellt einen wichtigen Beitrag zum Verständnis des internationalen Erfolgs von Innovationen dar. In vielen Unternehmen wird die Frage, wo globale Standards entstehen, entweder vernachlässigt oder recht pauschal als Zusamm- wirken von technology push (technologischem Anschub) und demand pull (Nachfragesog) gesehen, wobei die Marktsogwirkung anhand weniger zentraler Merkmale wie z. B. Marktgrö e und Marktdynamik bestimmt wird. In der wiss- schaftlichen Literatur zur Internationalisierung von Forschung und Entwicklung werden komplexere Zusammenhänge unterstellt, aber die Begründungen gehen meist nicht sehr viel tiefer. Es wird zwar eingeräumt, dass man den Kontext zum marktlichen und technologischen Umfeld braucht und auch die lokalen interfu- tionalen Schnittstellen sowie die globalen interdivisionalen Schnittstellen bewäl- gen muss.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Aus den Rezensionen:
"... Das Lead-Markt-Modell wird hier zum ersten Mal ausführlich in Deutschland vorgestellt. Dieses Werk ist ein wichtiger Beitrag zum Verstehen des internationalen Erfolgs von Innovationen. Es vermittelt sowohl die Theorie als auch die praktischen Strategien im Umgang mit Lead-Märkten. Zugleich deckt der Autor, der am Asian Institute of Technology in Thailand lehrt. Bisher unbekannte Risiken auf und zeigt an Beispielen, dass auch namhafte Unternehmen vor Fallen nicht gefeit sind." (http://www.buecher.de/show/Fachbuch-Vergleichstest/Wirtschaft-Recht-Steuern/Maerkte-schaffen/236738/)
"... Das Lead-Markt-Modell wird hier zum ersten Mal ausführlich in Deutschland vorgestellt. Dieses Werk ist ein wichtiger Beitrag zum Verstehen des internationalen Erfolgs von Innovationen. Es vermittelt sowohl die Theorie als auch die praktischen Strategien im Umgang mit Lead-Märkten. Zugleich deckt der Autor, der am Asian Institute of Technology in Thailand lehrt. Bisher unbekannte Risiken auf und zeigt an Beispielen, dass auch namhafte Unternehmen vor Fallen nicht gefeit sind." (http://www.buecher.de/show/Fachbuch-Vergleichstest/Wirtschaft-Recht-Steuern/Maerkte-schaffen/236738/)