Die lernende Bankorganisation

Strategien für die Jahrtausendwende
Herausgegeben:congena

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das Buch greift die Schlüsselentwicklungen auf, die für die Kreditwirtschaft in den nächsten Jahren relevant werden.

Produktdetails

• Verlag: Gabler Verlag / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-82590-2
• Softcover reprint of the original 1st ed. 1995
• Seitenzahl: 244
• Erscheinungstermin: 3. April 2012
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 140mm x 14mm
• Gewicht: 304g
• ISBN-13: 9783322825902
• ISBN-10: 3322825906
• Artikelnr.: 36143753

Autorenporträt

congena, Gesellschaft für Planung, Training und Organisation mbH in München, ist darauf spezialisiert, Organisationen und Menschen auf künftige Entwicklungen einzustellen. Die 16 Autoren sind Praktiker aus Bank-management, Vorstände der Kreditwirtschaft und Unternehmensberater.

Inhaltsangabe

Schlüsselentwicklungen und Stategien um und in Kreditinstituten.- 1. Entwicklungen im Umfeld.- 2. Die Entwicklungen in Banken und Sparkassen.- 3. Ausgewählte Schlüsselentwicklungen und Strategien.- I Die Strategien im Lichte der Europäischen Integration.- Die Sparkassenideologie - Hindernis im Wettbewerb der Universalbanken in Europa?.- Die Wettbewerbsposition und Strategie der deutschen Genossenschaftsbanken im vereinten Europa ab 1993.- Rolle und Probleme der Banken in den Reformländern auf dem Weg zur Marktwirtschaft - Chancen für die unterstützenden westeuropäischen Institutionen.- II Die Strategien zur Umweltförderung.- Handlungsempfehlungen für nachhaltige ökologische Profilierung im Bankbetrieb - Praktizierte Unternehmenskultur.- Die Strategie einer deutschen Großbank auf dem Gebiet der Umweltförderung.- Planung von Bankgebäuden - ein Jahrzehnt nach Tschernobyl.- III Die Strategien des Lean Banking.- Strategie und Organisation im Lean Banking.- Lean Banking-Kommunikation zur Stärkung der Teamarbeit und Produktivität.- Auf der Suche nach der Teamfähigkeit.- Erfolgs- und leistungsorientierte Entlohnung im Bankbetrieb.- Was kommt nach dem Lean Management?.- IV Die Bank als lernende Organisation.- Noch Platz für Organisatoren in der lernenden Bank?.- Steuerung und Selbststeuerung wertschöpfender Bank-Teams.- Unternehmensentwicklung und Strategisches Lernen.