Ziel von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis ist, die Entwicklung von Strategien, Instrumenten, Konzepten und Organisationsansätzen im Finance- und Controllingbereich perspektivisch zu erläutern.Im Fokus steht die Suche nach zukünftigen Antworten auf Fragen, wie:- Wohin werden sich die Bereiche Finance und Controlling entwickeln?- Wie werden sich die Instrumente im Bereich Finance und Controlling verändern müssen, um eine Unternehmenssteuerung vor dem Hintergrund steigender Marktdynamik und -komplexität strategiekongruent zu ermöglichen?
Ziel von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis ist, die Entwicklung von Strategien, Instrumenten, Konzepten und Organisationsansätzen im Finance- und Controllingbereich perspektivisch zu erläutern.Im Fokus steht die Suche nach zukünftigen Antworten auf Fragen, wie:- Wohin werden sich die Bereiche Finance und Controlling entwickeln?- Wie werden sich die Instrumente im Bereich Finance und Controlling verändern müssen, um eine Unternehmenssteuerung vor dem Hintergrund steigender Marktdynamik und -komplexität strategiekongruent zu ermöglichen?
Prof. Dr. Frank Keuper ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Konvergenz- und Medienmanagement an der School of Management and Innovation der Steinbeis-Hochschule Berlin und Herausgeber der betriebswirtschaftlichen Fachzeitschrift Business + Innovation - Steinbeis Executive Magazin. Weiterhin ist er Direktor und Akademischer Leiter des Sales & Service Research Center (Kooperationspartner Telekom Shop Vertriebsgesellschaft mbH) und der Business School T-Vertrieb (Kooperationspartner Telekom Deutschland GmbH).
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt:Kongruenz von Strategie und Finance und Controlling Controlling-Perspektiven Finance-Perspektiven Perspektiven in der Rechnungslegung vor dem Hintergrund der Marktentwicklung bis 2010
Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive.- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität.- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens.- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen.- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren.- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität.- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven.- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive.- Strategien im Finanzbereich.- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien.- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?.- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive.- Intangible Assets – Management des Unfassbaren.- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?.- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL.- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels.- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel.- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO.- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive.- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings.-Markowitz meets Real Estate.- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.
Aus dem Inhalt:Kongruenz von Strategie und Finance und Controlling Controlling-Perspektiven Finance-Perspektiven Perspektiven in der Rechnungslegung vor dem Hintergrund der Marktentwicklung bis 2010
Die moderne Finanzfunktion – Die organisatorische Perspektive.- Der CFO der Zukunft – Von der Ohnmacht des Controllings zur Vollmacht durch Integrität.- Historische Entwicklung von Shared Accounting Services bei Siemens.- Shared Services für Finance & Accounting – Aktuelle und künftige Erscheinungsformen in globalen Konzernen.- Moderne Strategien des erfolgreichen IT-Offshoring für Finanzorganisationen – Risiken und Erfolgsfaktoren.- Der „automatisierte“ Bankvorstand – Wahrung der organisatorischen Handlungsfähigkeit des Bankvorstands vor dem Hintergrund steigender Umwelt- und Unternehmenskomplexität.- Systemtechnische Unterstützung der Finanzfunktion – Herausforderungen und Perspektiven.- Die moderne Finanzfunktion – Die strategische Perspektive.- Strategien im Finanzbereich.- Operationelle Herausforderungen von Mergers & Acquisitions in China und Indien.- Authorized Economic Operator – Nachhaltige Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit im grenzüberschreitenden Warenverkehr?.- Die moderne Finanzfunktion – Die Accounting- und Treasury-Perspektive.- Intangible Assets – Management des Unfassbaren.- Immaterielle Vermögensgegenstände als Kreditsicherheiten – Ein Potenzial für die Mittelstandsfinanzierung in Deutschland?.- Standardisierung der Berichterstattung durch XBRL.- Modellanforderungen zur Bewertung von Geschäftsmodellen von Wohnungsgesellschaften vor dem Hintergrund des Marktwandels.- Zeitgemäße Liquiditätsplanung – Ein Praxisbeispiel.- Festpreise – Bookbuilding – Auktionen – Emissionsverfahren und das Underpricing von IPO.- Die moderne Finanzfunktion – Die Controlling-Perspektive.- Herausforderungen für das Controlling in der TIME-Branche vor dem Hintergrund wachsender Konvergenz am Beispiel des Risikocontrollings.-Markowitz meets Real Estate.- Integrierte Unternehmensplanung zur Steuerung von Projekt und Periode – Ein Vorgehensmodell.
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