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Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Rechnungswesen, Bilanzierung, Steuern, Note: 1,4, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: [...] Dem Kern der Arbeit - eine optimale Gestaltung eines Risikomanagement-Systems aufzuze igen
- gehen die Zielsetzung des KonTraG sowie die Bestimmung des Risikobegriffs, die in
den nachfolgenden Kapiteln von Bedeutung sein werden, voraus. Im Anschluss folgen die
Gesetzesänderungen des KonTraG, wobei die grundlegenden Anforderungen an die Unternehmensgremien vor dem Hintergrund einer Ausstrahlungswirkung auf die GmbH betrachtet
werden. Das dritte Kapitel behandelt im Hinblick auf die optimale Gestaltung des Risikomanagement-
Systems zunächst das detaillierte Vorgehen innerhalb des Risikomanagement-
Prozesses. Ferner werden die Funktionen des Risikohandbuchs und des Risikobeauftragten als
notwendige Bestandteile des Risikomanagement-Systems erläutert. Das dritte Kapitel schließt
mit einer kritischen Betrachtung der organisatorischen Gestaltung des Risikomanagement-
Systems ab. Es werden alternative Vorschläge für die Eingliederung des Risikobeauftragten,
unter Angaben der Vor- und Nachteile beleuchtet. Einige Aspekte dieser Arbeit orientieren
sich im dritten Kapitel stark an den praktischen Erfahrungen der Autorin, die aus Gesprächen
und Interviews mit internationalen Unternehmen resultieren, die jedoch ausdrücklich nicht
namentlich genannt werden wollen. Zum Abschluss wird das Thema einer kritischen Würdigung
innerhalb der Schlussbetrachtung unterzogen und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
gegeben.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
- gehen die Zielsetzung des KonTraG sowie die Bestimmung des Risikobegriffs, die in
den nachfolgenden Kapiteln von Bedeutung sein werden, voraus. Im Anschluss folgen die
Gesetzesänderungen des KonTraG, wobei die grundlegenden Anforderungen an die Unternehmensgremien vor dem Hintergrund einer Ausstrahlungswirkung auf die GmbH betrachtet
werden. Das dritte Kapitel behandelt im Hinblick auf die optimale Gestaltung des Risikomanagement-
Systems zunächst das detaillierte Vorgehen innerhalb des Risikomanagement-
Prozesses. Ferner werden die Funktionen des Risikohandbuchs und des Risikobeauftragten als
notwendige Bestandteile des Risikomanagement-Systems erläutert. Das dritte Kapitel schließt
mit einer kritischen Betrachtung der organisatorischen Gestaltung des Risikomanagement-
Systems ab. Es werden alternative Vorschläge für die Eingliederung des Risikobeauftragten,
unter Angaben der Vor- und Nachteile beleuchtet. Einige Aspekte dieser Arbeit orientieren
sich im dritten Kapitel stark an den praktischen Erfahrungen der Autorin, die aus Gesprächen
und Interviews mit internationalen Unternehmen resultieren, die jedoch ausdrücklich nicht
namentlich genannt werden wollen. Zum Abschluss wird das Thema einer kritischen Würdigung
innerhalb der Schlussbetrachtung unterzogen und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen
gegeben.
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