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Auslandsentsendungen zählen zum Standardinstrumentarium der Personalarbeit multinationaler Unternehmen. In der Literatur lassen sich bereits zahlreiche Artikel und Studien zum Thema Expatriate Management finden und Unternehmen bereiten den zu Entsendenden durch diverse Maßnahmen auf den Aufenthalt vor. Die Rückkehr ins Mutterunternehmen nach einem längeren Auslandsaufenthalt dagegen wird von vielen Unternehmen nur bagatellisiert oder gar nicht thematisiert. Studien belegen, dass Expatriates innerhalb der ersten beiden Jahre nach Rückkehr häufiger ihr Unternehmen verlassen als die Stammbelegschaft. Dennoch wird der Reintegrationsproblematik in der Forschungsliteratur und Berufspraxis nach wie vor wenig Beachtung geschenkt.
Ziel dieser Arbeit ist es, den Rückkehrprozess von Expatriates deutscher Großunternehmen in der Theorie und Praxis zu erfassen. Es soll erstens festgestellt werden, ob und wenn ja mit welchen Problemen der Reintegration Expatriates nach der Rückkehr konfrontiert werden. Zweitens sollen Ansätze zur Gestaltung der Reintegration beleuchtet werden. In einer Gegenüberstellung wird untersucht, ob sich die Erkenntnisse aus der Literatur in der Praxis bestätigen oder ob Unterschiede bestehen. Ferner soll geklärt werden, inwiefern die in der Literatur vorgeschlagenen Lösungsmöglichkeiten Anwendung in der Praxis finden.
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