Die Renaissance der Privatbankiers
Herausgegeben:Eichhorn, Franz-Josef
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Vertreter der renommiertesten Privatbanken berichten über die Geschichte ihrer Institute und über die Strategien ihrer Häuser, um in einem hart umkämpften Markt bestehen zu können.
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Vertreter der renommiertesten Privatbanken berichten über die Geschichte ihrer Institute und über die Strategien ihrer Häuser, um in einem hart umkämpften Markt bestehen zu können.
Produktdetails
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- Verlag: Gabler / Gabler Verlag
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-82579-7
- Softcover reprint of the original 1st ed. 1996
- Seitenzahl: 244
- Erscheinungstermin: 18. Mai 2012
- Deutsch
- Abmessung: 210mm x 140mm x 14mm
- Gewicht: 304g
- ISBN-13: 9783322825797
- ISBN-10: 3322825795
- Artikelnr.: 37510215
- Verlag: Gabler / Gabler Verlag
- Artikelnr. des Verlages: 978-3-322-82579-7
- Softcover reprint of the original 1st ed. 1996
- Seitenzahl: 244
- Erscheinungstermin: 18. Mai 2012
- Deutsch
- Abmessung: 210mm x 140mm x 14mm
- Gewicht: 304g
- ISBN-13: 9783322825797
- ISBN-10: 3322825795
- Artikelnr.: 37510215
Prof. Dr. Franz-Josef Eichhorn ist Inhaber eines Lehrstuhles für Bankberiebslehre. Die Autoren sind Inhaber, Leiter oder Generalbevollmächtigte führender privater Bankhäuser in Deutschland.
1. Kapitel: Die Stellung der Privatbankiers im deutschen Bankgewerbe.- Relevante Wettbewerbsfaktoren für Privatbankiers - eine Analyse und Prognose.- Privatbankiers - gestern, heute und morgen.- 2. Kapitel: Privatbankiers als Merchant Banks.- A: Neuformulierte Strategien im Investment Banking.- Strategische Neuausrichtung als Beratungsbank.- Vom Kreditinstitut zur Investment Bank.- Der Privatbankier - kundennah und dienstleistungsorientiert.- B: Spezielle Kundengruppenstrategien.- Geschäftspolitische Strategien eines Privatbankiers im Firmenkundengeschäft.- Konzentration auf die Bedarfsfelder des Mittelstandes.- Immobilienmanagement als komplementäre Bankdienstleistung einer umfassenden Vermögensberatung.- Umfassende und individuelle Vermögensberatung für Privatkunden.- 3. Kapitel: Privatbankiers als Commerical Banks.- Strategy follows structure.- Mehrfinanzstrategie für den mittelständischen Kunden.- Strategische Konzeptionen von Privatbankiers.- Vom Warenhandel zum Bankgeschäft.- 4. Kapitel: Das Spannungsfeld Privatbankiers - Großbanken.- Das Spannungsverhältnis zwischen Privatbankiers und Großbanken 1870-1945: Der Fall Deutsche Bank.- Überlegungen eines ehemaligen Privatbankiers.
1. Kapitel: Die Stellung der Privatbankiers im deutschen Bankgewerbe.- Relevante Wettbewerbsfaktoren für Privatbankiers - eine Analyse und Prognose.- Privatbankiers - gestern, heute und morgen.- 2. Kapitel: Privatbankiers als Merchant Banks.- A: Neuformulierte Strategien im Investment Banking.- Strategische Neuausrichtung als Beratungsbank.- Vom Kreditinstitut zur Investment Bank.- Der Privatbankier - kundennah und dienstleistungsorientiert.- B: Spezielle Kundengruppenstrategien.- Geschäftspolitische Strategien eines Privatbankiers im Firmenkundengeschäft.- Konzentration auf die Bedarfsfelder des Mittelstandes.- Immobilienmanagement als komplementäre Bankdienstleistung einer umfassenden Vermögensberatung.- Umfassende und individuelle Vermögensberatung für Privatkunden.- 3. Kapitel: Privatbankiers als Commerical Banks.- Strategy follows structure.- Mehrfinanzstrategie für den mittelständischen Kunden.- Strategische Konzeptionen von Privatbankiers.- Vom Warenhandel zum Bankgeschäft.- 4. Kapitel: Das Spannungsfeld Privatbankiers - Großbanken.- Das Spannungsverhältnis zwischen Privatbankiers und Großbanken 1870-1945: Der Fall Deutsche Bank.- Überlegungen eines ehemaligen Privatbankiers.