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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser schriftlichen Ausarbeitung soll aufgezeigt werden welche verschiedenen Varianten für die Zusammenarbeit zwischen Risikomanagement und Balanced Scorecard für Unternehmen entwickelt wurden. Zudem soll deutlich gemacht werden, welche Stärken und Schwächen diese Varianten haben. Heutzutage wird es als Unternehmer immer wichtiger, richtige Entscheidungen für die Zukunft des Unternehmens zu treffen. Zur Strategie- und Visionsplanung wurde die Balanced Scorecard entwickelt. Zusätzlich zu der Strategie- und Visionsplanung müssen ebenfalls Möglichkeiten und Risiken abgewägt werden. Es ist notwendig ein Risikomanagementsystem in das eigene Unternehmen einzuführen. Um eine effiziente und erfolgreiche Implementierung zu gewährleisten bietet es sich an das System mit dem bereits bestehenden Führungssystem zu verbinden. Hierzu wurde die Risk Enhanced Balanced Scorecard entwickelt, welche eine Balanced Scorecard verbunden mit einem Risikomanagement ist. Um eine Einführung in die Risk Enhanced Balanced Scorecard zu geben, werden zuerst das Risikomanagement und die Balanced Scorecard als die zwei grundlegenden Systeme der REBS beschrieben. Danach wird aufgezeigt welche Gemeinsamkeiten zwischen diesen beiden Systemen bestehen und warum es deshalb Sinn macht sie zu verbinden. In der folgenden Untersuchung werden die vier Grundvarianten der REBS und die darauf entwickelte Risk Enhanced Balanced Scorecard von Broetzmann und Oehler erklärt und analysiert. Zum Schluss werden die aufgezeigten Implementierungsvarianten nach bestimmten Kriterien bewertet, die zu einer erfolgreichen Umsetzung erforderlich sind.
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