Die Rolle der Personalabteilung für die Unternehmensleistung
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In diesem Buch wird untersucht, wie Personalfunktionen wie Kulturmanagement, Einstellung und Auswahl, Mitarbeiterengagement und -bindung, Schulung und Entwicklung, Belohnung und Leistungsmanagement am effektivsten durchgeführt werden können und wie sie zur Verbesserung der Leistung in einem Unternehmen beitragen können. Die Schlussfolgerungen in diesem Buch beruhen auf den Antworten, die bei der Verteilung von Fragebögen und der Durchführung von Interviews mit Personalfachleuten in führenden Unternehmen in London eingegangen sind. Außerdem wurden mehr als 50 Zeitschriftenartikel ausgewe...
In diesem Buch wird untersucht, wie Personalfunktionen wie Kulturmanagement, Einstellung und Auswahl, Mitarbeiterengagement und -bindung, Schulung und Entwicklung, Belohnung und Leistungsmanagement am effektivsten durchgeführt werden können und wie sie zur Verbesserung der Leistung in einem Unternehmen beitragen können. Die Schlussfolgerungen in diesem Buch beruhen auf den Antworten, die bei der Verteilung von Fragebögen und der Durchführung von Interviews mit Personalfachleuten in führenden Unternehmen in London eingegangen sind. Außerdem wurden mehr als 50 Zeitschriftenartikel ausgewertet, um zu den Schlussfolgerungen und Informationen in diesem Buch zu gelangen. Die Ergebnisse zeigen, dass es eine Beziehung zwischen der Personalabteilung und der Unternehmensleistung gibt. Es zeigte sich auch, dass wirksame Personalstrategien, Führungsqualitäten und Mitarbeiterkompetenzen in hohem Maße zur Unternehmensleistung beitragen. Die Rolle der Personalabteilung besteht also darin, dieseHumanressourcen bereitzustellen, zu leiten und erfolgreich zu kanalisieren, um die Unternehmensziele zu erreichen.
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