Die Rolle der strategischen Planung für eine gute unternehmerische Entwicklung
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Die Führung und das Wachstum eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe für strukturierte und etablierte Organisationen, geschweige denn für junge Unternehmer. Viele junge Unternehmen sterben innerhalb der ersten drei Jahre, während diejenigen, die drei Jahre überlebt haben, ihr fünfjähriges Bestehen vielleicht nicht mehr erleben. Eines der häufigsten Probleme, die für das frühe Aus dieser Unternehmen verantwortlich sind, ist das Fehlen einer angemessenen Planung seitens der Unternehmer oder Manager. Damit ein Unternehmen überleben und sich richtig entwickeln kann, sollte es von A...
Die Führung und das Wachstum eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe für strukturierte und etablierte Organisationen, geschweige denn für junge Unternehmer. Viele junge Unternehmen sterben innerhalb der ersten drei Jahre, während diejenigen, die drei Jahre überlebt haben, ihr fünfjähriges Bestehen vielleicht nicht mehr erleben. Eines der häufigsten Probleme, die für das frühe Aus dieser Unternehmen verantwortlich sind, ist das Fehlen einer angemessenen Planung seitens der Unternehmer oder Manager. Damit ein Unternehmen überleben und sich richtig entwickeln kann, sollte es von Anfang an eine gute strategische Planung geben. Daher konzentriert sich dieses Buch auf die Rolle der strategischen Planung für eine gute unternehmerische Entwicklung. Es unterstreicht die Notwendigkeit eines Umwelt-Scannings für Unternehmer; dies umfasst die Organisationsgeschichte und -struktur einschließlich des externen Umfelds, nationaler und lokaler Situationstrends. Weitere Themen sind Chancen und Bedrohungen, die den Tätigkeitsbereich der Organisation, Betriebsmodelle, das Management der organisatorischen Werte, Vision und Mission, Ziele, Zielsetzungen, geplante Leistungen, Prioritäten und Strategien umfassen. Dieses Buch ist nützlich für angehende Unternehmer, Geschäftsinhaber und Manager, Studenten und Forscher.
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