Dieses Buch gibt einen Einblick in die Herausforderungen und Chancen, die mit der Rolle des CDO verbunden sind. Es beschäftigt sich mit Fragen wie: Welche Kompetenzen sollte ein CDO mitbringen? Wie sieht die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften aus? Welche Rolle spielt der CDO in der Unternehmenskultur und wie kann er diese verändern? Zudem wird die Bedeutung des CDO für die digitale Transformation von Unternehmen aufgezeigt. Wie können Unternehmen von einem CDO profitieren und wie können sie den digitalen Wandel erfolgreich gestalten?
Dieses Buch gibt einen Einblick in die Herausforderungen und Chancen, die mit der Rolle des CDO verbunden sind. Es beschäftigt sich mit Fragen wie: Welche Kompetenzen sollte ein CDO mitbringen? Wie sieht die Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften aus? Welche Rolle spielt der CDO in der Unternehmenskultur und wie kann er diese verändern? Zudem wird die Bedeutung des CDO für die digitale Transformation von Unternehmen aufgezeigt. Wie können Unternehmen von einem CDO profitieren und wie können sie den digitalen Wandel erfolgreich gestalten?
Markus H. Dahm ist Organisationsentwicklungsexperte, langjährig erfahren in Geschäftsprozessoptimierung und Berater für Strategie, Digital Change & Transformation. Er lehrt und forscht als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. Marielena Winter ist als Senior Managerin bei einer der führenden Linienreedereien der Welt im Global Commercial Development tätig. Nach dem Bachelorstudium an der Hamburg School of Business Administration schloss sie 2022 ihr berufsbegleitendes Masterstudium an der FOM Hochschule ab.
Inhaltsangabe
Einleitung.- Im Austausch mit CDOs und Jobbörsen.- Rollenvielfalt des CDOs.- Worauf kommt es bei der Rolle und Verortung des CDOs an?.- Case Study Hapag-Lloyd.- Unsere Handlungsempfehlungen.- Fazit.
Einleitung.- Im Austausch mit CDOs und Jobbörsen.- Rollenvielfalt des CDOs.- Worauf kommt es bei der Rolle und Verortung des CDOs an?.- Case Study Hapag-Lloyd.- Unsere Handlungsempfehlungen.- Fazit.
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