Die sieben Irrtümer des Change Managements - Schleuter, Willibert;Stosch, Johannes von
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In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus."Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie…mehr

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Produktbeschreibung
In der Theorie des Change Managements gibt es zahlreiche Patentrezepte, schematische Stufenpläne und fragwürdige Ratschläge. Doch häufig stellen sich in der Praxis andere Probleme als die in der Literatur beschriebenen oder die gegebenen Hinweise greifen nicht. Vor dem Hintergrund ihrer praktischen Erfahrungen machen die Autoren sieben zentrale Irrtümer herkömmlichen Change Managements aus."Die Autoren decken die Schwächen auf, die vielfach bei Change-Management-Prozessen auftreten. Das Plädoyer für eine intelligente Zusammenarbeit aller Mitarbeiter im Unternehmen ist ebenso eindringlich wie wichtig."Prof. Dr. Lutz Kaufmann, Otto Beisheim School of Management, Vallendar"Veränderungen sollten grundsätzlich als Chance gesehen werden. Auf diesem Weg ein Unternehmen mit all seinen Mitarbeitern mitzunehmen gelingt nur, wenn Führungskräfte das Brennen und die Begeisterung sowie den Willen zur Veränderung authentisch und glaubhaft vorleben. In diesem Buch wird gezeigt, wie dies wirklich gelingen kann."Franz Fehrenbach, CEO der Robert Bosch GmbH
Autorenporträt
Johannes von Stosch, erfahrener Berater und Coach und seine Frau Iris von Stosch Diplom-Psychologin, geben seit vielen Jahren Seminare für Paare und Singles zum Thema Liebe, Partnerschaft und Sexualität.
Rezensionen
Mit Glaubwürdigkeit zu Veränderungen
"Ein Buch, das sich praxisnah mit dem Wandel und seinen Erfolgs- (und Misserfolgs-) Faktoren auseinandersetzt." (Personalmagazin, 01.03.2010)

Buch der Woche
"Das Buch liefert den kompletten Aufriss eines erfolgreichen Change-Projektes. Der Leser bekommt eine sehr genaue Vorstellung davon, was in der Praxis funktioniert und warum. Das ist der große Vorteil zu den vielen rein theoretischen Abhandlungen zum Thema." (Hamburger Abendblatt, 13.03.2010)

Change Management
"Empfehlenswert für alle, die Veränderungen konstruktiv anpacken wollen." (Organisationsentwicklung, 29.04.2010)