Die Sozialbilanz, ein Instrument des Personalmanagements
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Das aktuelle wirtschaftliche Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, erfordert immer neue Anpassungs- und Leistungsfähigkeiten, die immer schwieriger zu erreichen sind. Organisationen setzen dabei auf Ergebnisse, die Mehrwert schaffen. Um dies zu erreichen, setzen Unternehmen auf alle ihre Ressourcen, mehr noch aber auf Human Resources, die sich laut Management zu einem wesentlichen Leistungsfaktor entwickeln. Diese Betonung der Aufmerksamkeit, die der Personalfunktion (HR) geschenkt wird, stellt eine echte Investition dar, die rentabel sein muss und deren Rentabilität bewertet werden muss....
Das aktuelle wirtschaftliche Umfeld, in dem sich Unternehmen bewegen, erfordert immer neue Anpassungs- und Leistungsfähigkeiten, die immer schwieriger zu erreichen sind. Organisationen setzen dabei auf Ergebnisse, die Mehrwert schaffen. Um dies zu erreichen, setzen Unternehmen auf alle ihre Ressourcen, mehr noch aber auf Human Resources, die sich laut Management zu einem wesentlichen Leistungsfaktor entwickeln. Diese Betonung der Aufmerksamkeit, die der Personalfunktion (HR) geschenkt wird, stellt eine echte Investition dar, die rentabel sein muss und deren Rentabilität bewertet werden muss.Abgesehen von der Managementkontrolle können mehrere Instrumente verwendet werden, um den geschaffenen Wert zu messen. Die Sozialbilanz, die eine ist, ist für die HRF, was die Finanzbilanz für die Buchhaltungsfunktion ist. Die Sozialbilanz scheint ein adäquates ergänzendes Instrument für eine gute Navigation insbesondere aus Sicht der Personalmanagementstrategie, aber auch der Gesamtsteuerung der Humanressourcen des Unternehmens zu sein.
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