Die Stärke einer Intervention zur integrierten lokalen Entwicklung
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Die in diesem Buch dargestellten Lektionen basieren auf den Erfahrungen mit einem bestimmten Projekt zur Stabilisierung und Entwicklung eines lokalen Umfelds, das von Konflikten und einer unzureichenden Versorgung mit sozialen und wirtschaftlichen Dienstleistungen betroffen ist. Es handelt sich um das Projekt "Integrated Water Resource Management- IWRM/Maji Ya Amani", ein Projekt, das in der Demokratischen Republik Kongo in der Luberizi-Gruppe im Uvira-Territorium in der Provinz Süd-Kivu von einem Konsortium aus drei internationalen NGOs von 2017 bis 2021 umgesetzt wurde. Die Lektionen, die a...
Die in diesem Buch dargestellten Lektionen basieren auf den Erfahrungen mit einem bestimmten Projekt zur Stabilisierung und Entwicklung eines lokalen Umfelds, das von Konflikten und einer unzureichenden Versorgung mit sozialen und wirtschaftlichen Dienstleistungen betroffen ist. Es handelt sich um das Projekt "Integrated Water Resource Management- IWRM/Maji Ya Amani", ein Projekt, das in der Demokratischen Republik Kongo in der Luberizi-Gruppe im Uvira-Territorium in der Provinz Süd-Kivu von einem Konsortium aus drei internationalen NGOs von 2017 bis 2021 umgesetzt wurde. Die Lektionen, die auf der Grundlage der vom Autor durchgeführten Evaluierungsmissionen des Projekts präsentiert werden, decken vier Hauptdimensionen des Projektmanagements ab: die programmatische Umsetzung in Bezug auf die verfolgten spezifischen Ziele, die kontextuelle Einbettung und die Berücksichtigung wichtiger Querschnittsaspekte des Projekts, das Management der organisatorischen Beziehungen und der Beziehungen zu den Stakeholdern und schließlich das interne Projektmanagement. Daraus ergeben sich gute Praktiken, die sowohl Forscher als auch Praktiker im Bereich des Managements von Projekten zur Stabilisierung und ländlichen Entwicklung in Afrika inspirieren können.
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