Die Steuerung des partnerschaftlichen Wertes durch die Dispositive der Kontrolle - Laâsri, Mohsin
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Das Ziel dieses Buches ist es, eine Anwendung der Stakeholder-Theorie in einem marokkanischen Umfeld zu untersuchen. In der akademischen Literatur wird diese Theorie als eine alternative und ehrgeizige Vision positioniert, die mit dem klassischen, sogenannten Shareholder-Ansatz konkurrieren kann. Diese pluralistische, partnerschaftliche Vision steht nicht im Widerspruch zum Shareholder-Ansatz, sondern ergänzt ihn vielmehr, da sie versucht, die Kontinuität der Unternehmenstätigkeit sowohl durch die Berücksichtigung der Interessen der Aktionäre als auch der Interessen anderer Stakeholder, die…mehr

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Produktbeschreibung
Das Ziel dieses Buches ist es, eine Anwendung der Stakeholder-Theorie in einem marokkanischen Umfeld zu untersuchen. In der akademischen Literatur wird diese Theorie als eine alternative und ehrgeizige Vision positioniert, die mit dem klassischen, sogenannten Shareholder-Ansatz konkurrieren kann. Diese pluralistische, partnerschaftliche Vision steht nicht im Widerspruch zum Shareholder-Ansatz, sondern ergänzt ihn vielmehr, da sie versucht, die Kontinuität der Unternehmenstätigkeit sowohl durch die Berücksichtigung der Interessen der Aktionäre als auch der Interessen anderer Stakeholder, die mit dem Unternehmen interagieren, zu gewährleisten. In diesem erweiterten Rahmen kann die interne Kontrolle ein wirksames Mittel sein, um sicherzustellen, dass die Interessen der verschiedenen Stakeholder bei strategischen Entscheidungen berücksichtigt werden. Auf den Punkt gebracht, vermittelt uns der Inhalt dieses Buches einige Einblicke in die Modellierung des integrierten Rahmenwerks für die interne Kontrolle - COSO Framework - mit den verschiedenen deskriptiven, normativen und instrumentellen Zweigen der Stakeholder-Theorie.
Autorenporträt
Nach drei Jahren akademischer Forschung schlägt Mohsin Laâsri ein Analyseraster vor, um den Partnerschaftswert mithilfe der internen Kontrollmechanismen - COSO-Framework - steuern zu können. Der Leser findet so einen roten Faden, der die Stakeholder-Theorie durch ihre deskriptiven, normativen und instrumentellen Zweige modelliert.