Andere Kunden interessierten sich auch für
![Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur]( "Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur")
Mergers & Acquisitions und Unternehmenskultur18,95 €![International Strategic Alliances and Cross-Border Mergers & Acquisitions]( "International Strategic Alliances and Cross-Border Mergers & Acquisitions")
International Strategic Alliances and Cross-Border Mergers & Acquisitions47,95 €![Auswirkung der Finanzkrise auf den Markt für Mergers & Acquisitions im Deutschen Mittelstand]( "Auswirkung der Finanzkrise auf den Markt für Mergers & Acquisitions im Deutschen Mittelstand")
Auswirkung der Finanzkrise auf den Markt für Mergers & Acquisitions im Deutschen Mittelstand47,95 €![Success factors of international Mergers & Acquisitions]( "Success factors of international Mergers & Acquisitions")
Success factors of international Mergers & Acquisitions18,95 €![Due Diligence - Eine Risikoanalyse im Zuge von Mergers & Acquisitions unter Einbeziehung der Post-Merger-Integrationsphase]( "Due Diligence - Eine Risikoanalyse im Zuge von Mergers & Acquisitions unter Einbeziehung der Post-Merger-Integrationsphase")
Due Diligence - Eine Risikoanalyse im Zuge von Mergers & Acquisitions unter Einbeziehung der Post-Merger-Integrationsphase47,95 €![Global Mergers and Acquisitions]( "Global Mergers and Acquisitions")
Global Mergers and Acquisitions20,99 €![Internationale Mergers & Acquisitions]( "Internationale Mergers & Acquisitions")
Internationale Mergers & Acquisitions32,99 €
Essay aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensforschung, Operations Research, Note: 2,0, Philipps-Universität Marburg, Veranstaltung: Übung zum Strategischen Technologie- und Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Bereits Schumpeter bezeichnete in seinen Thesen zur "schöpferischen Zerstörung" Innovationen und technischen Fortschritt als Ursache wirtschaftlicher Entwicklung. Aber nicht nur für Volkswirtschaften im Allgemeinen, sondern auch für einzelne Unternehmen sind Innovationen und technischer Fortschritt von großer Bedeutung, wenn sie auf lange Sicht wettbewerbsfähig bleiben wollen. Mergers & Acquisitions (M&A) sind eine beliebte Strategie, um sich durch externes Wachstum technologische Kompetenzen aufzubauen, um so den langwierigen Prozess des internen Kompetenzaufbaus zu umgehen. Im Folgenden soll nun anhand der Medizintechnologiebranche, die als eine der innovativsten und dynamischen Branchen überhaupt gilt, erörtert werden, ob Branchen mit einem hohen Innovationsgrad auch eine stark erhöhte M&A - Aktivität aufweisen und welche Rolle diese bei der Aneignung technologischer Kompetenzen spielen.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.