Die Tageszeitung am Scheideweg: Branchenanalyse und Perspektiven deutscher Zeitungsverlage
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Das vorliegende Buch analysiert die Zeitungsverlagsbranche und stellt anschließend Handlungsperspektiven für die Zukunft vor.Durch Veränderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens hat sich der Zeitungsmarkt unwiderruflich geändert. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind für den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die Kosten- und Erlösstrukturen der Verlage verschoben hat.Um sich dennoch behaupten zu können, werden im zweiten Teil der Studie den Verlagen Perspektiven im Bereich der S...
Das vorliegende Buch analysiert die Zeitungsverlagsbranche und stellt anschließend Handlungsperspektiven für die Zukunft vor.
Durch Veränderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens hat sich der Zeitungsmarkt unwiderruflich geändert. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind für den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die Kosten- und Erlösstrukturen der Verlage verschoben hat.
Um sich dennoch behaupten zu können, werden im zweiten Teil der Studie den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Näher beleuchtet wird die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung, der Chance positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren sowie sich aktiv der Kundenbindung und orientierung zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verändern und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufbauen müssen. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlösmodelle diskutiert.
Durch Veränderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens hat sich der Zeitungsmarkt unwiderruflich geändert. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind für den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die Kosten- und Erlösstrukturen der Verlage verschoben hat.
Um sich dennoch behaupten zu können, werden im zweiten Teil der Studie den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Näher beleuchtet wird die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung, der Chance positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren sowie sich aktiv der Kundenbindung und orientierung zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verändern und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufbauen müssen. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlösmodelle diskutiert.
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