Die Umsetzung von strategischen Entscheidungen bei der SSC in Namibia - Ndara, Daniel Sipopa
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Die Studie wurde durchgeführt, um die Haupthindernisse für die Strategieumsetzung bei der Social Security Commission in Namibia zu ermitteln. Die Hauptziele der Studie konzentrierten sich auf die Wahrnehmungen der Mitarbeiter zu den potenziellen Faktoren, die die Umsetzung von Programmen zur Strategieumsetzung behindern könnten, und auf die Erforschung alternativer Ansätze, die eine effiziente Umsetzung strategischer Entscheidungen besser ermöglichen könnten. In der Literatur wird die Umsetzung von Strategien als einer der Prozesse im strategischen Management hervorgehoben, der die…mehr

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Produktbeschreibung
Die Studie wurde durchgeführt, um die Haupthindernisse für die Strategieumsetzung bei der Social Security Commission in Namibia zu ermitteln. Die Hauptziele der Studie konzentrierten sich auf die Wahrnehmungen der Mitarbeiter zu den potenziellen Faktoren, die die Umsetzung von Programmen zur Strategieumsetzung behindern könnten, und auf die Erforschung alternativer Ansätze, die eine effiziente Umsetzung strategischer Entscheidungen besser ermöglichen könnten. In der Literatur wird die Umsetzung von Strategien als einer der Prozesse im strategischen Management hervorgehoben, der die Institutionen vor verschiedene Herausforderungen stellt, weshalb eine sorgfältige Überlegung des Umsetzungsplans von Anfang an wichtig ist, um den Erfolg des Prozesses zu gewährleisten.
Autorenporträt
Daniel S. Ndara é um Gestor Financeiro Certificado (SA) e um Gestor Financeiro experiente com mais de 15 anos de experiência no sector dos serviços financeiros. Obtive um Diploma Nacional (Comércio) em 1996 no Politécnico da Namíbia e, consequentemente, obtive uma licenciatura e um mestrado (M-Tech:BAD) na Universidade da África do Sul em 2010.