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Dieses Buch zeigt die Entdeckungen eines Autors, der versucht hat, die Sorgen und Herausforderungen einer neuen und vielversprechenden Position zur Verbesserung der Qualität der Gesundheitsdienste für die Bevölkerung der Stadt Rio de Janeiro genau zu untersuchen. Die Erfahrung mit den Dilemmata eines Leiters einer Basisgesundheitseinheit hat einen kritischen und forschenden Sinn geweckt, um die Möglichkeiten und Grenzen der Arbeit dieser Fachkraft zu erkunden. Mit ihrem reichhaltigen und realistischen Inhalt provoziert sie eine Debatte über die schwierigsten Fragen dieser Position innerhalb des neuen Managementmodells und spricht politische Leitlinien und Konzepte an, die von der Entstehung des Managerialismus über die Methode der institutionellen Unterstützung bis hin zu den wichtigsten Kompetenzen zur Verbesserung der Handlungen im Arbeitsalltag eines Managers reichen. Diese Überlegungen zeigen, dass Führung, Prioritätensetzung und Ausgewogenheit zu den Schlüsselbegriffen für eine kompetente und souveräne Leitung von Basisgesundheitseinheiten gehören.