Die wahrgenommene Beziehung zwischen der Praxis der Mitarbeiterbindung und OCB
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Ziel dieser Studie war es, die Beziehung zwischen Mitarbeiterbindungspraktiken und OCB bei D.T.Dobie (K) Limited zu ermitteln. Die untersuchten Faktoren, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken, waren Einstellung und Auswahl, realistische Arbeitsplatzvorschau, Unternehmensimage, Organisationskultur, Führungsstil, Mitarbeiterbeziehungen, Kommunikation, Belohnung und Anerkennung, Schulung und Entwicklung, Work-Life-Balance und geografischer Standort/Versetzung. Die Studie untersuchte dann die intervenierende Beziehung der OCB-Faktoren: Hilfsbereitschaft/Altruismus, Sportlichkeit, LoyalitÃ...
Ziel dieser Studie war es, die Beziehung zwischen Mitarbeiterbindungspraktiken und OCB bei D.T.Dobie (K) Limited zu ermitteln. Die untersuchten Faktoren, die sich auf die Mitarbeiterbindung auswirken, waren Einstellung und Auswahl, realistische Arbeitsplatzvorschau, Unternehmensimage, Organisationskultur, Führungsstil, Mitarbeiterbeziehungen, Kommunikation, Belohnung und Anerkennung, Schulung und Entwicklung, Work-Life-Balance und geografischer Standort/Versetzung. Die Studie untersuchte dann die intervenierende Beziehung der OCB-Faktoren: Hilfsbereitschaft/Altruismus, Sportlichkeit, Loyalität/allgemeine Konformität, Gewissenhaftigkeit/individuelle Nachahmung, Bürgertugenden und Höflichkeit. Die Studienpopulation umfasste alle Mitarbeiter von D.T.Dobie, die zum Zeitpunkt der Datenerhebung im Juli 2015 anwesend waren. Aus der Grundgesamtheit wurde eine Stichprobe von 151 Befragten nach der Methode der geschichteten Zufallsstichprobe ausgewählt, die 30 % der Gesamtbevölkerung im Verhältnis von 3,1 umfasste und alle Beschäftigungskategorien repräsentierte. Es wurde ein deskriptives Forschungsdesign verwendet.
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