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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin, Veranstaltung: Operatives Produktionsmanagement, 18 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit entstand im Rahmen der Lehrveranstaltung Operatives
Produktionsmanagement an der FHTW Berlin im Wintersemester 2006/2007 und behandelt
das Thema Die Wertanalyse im Unternehmen . Die Wertanalyse ist eine vielseitig
einsetzbare Methode. Sie überprüft und optimiert Objekte oder Aufgaben auf
Zweckmäßigkeit und Kosten. Die Arbeit gibt einen Überblick über die Ziele der Wertanalyse
und erläutert deren Umsetzung. Der Arbeitsplan nach DIN 69910 bzw. DIN EN 12973
strukturiert die Vorgehensweise bei der Umsetzung.
Nach dem 2. Weltkrieg herrschten bei der amerikanischen Industrie Produktionsengpässe
und Materialknappheit. Dieser Umstand zwang die Firma General Electric (GE) einen Teil
ihrer Rohstoffe zu ersetzen. GE bemerkte, dass die Substitution sowohl technische
Verbesserungen als auch niedrigere Kosten ergab. Um diese Erkenntnis zu nutzen, suchte
GE gezielt nach solchen Maßnahmen, die den Wert von Produkten erhöhen. Der
Chefeinkäufer L.D. Miles erhielt den Auftrag. Dieser forschte fünf Jahre lang in einem Team
und entwickelte das System der Wertanalyse. 1952 leitete L.D. Miles den ersten Workshop
zum Thema Wertanalyse. Daran nahmen 60 Mitarbeiter von GE teil. Später führte er auch
Zulieferanten-Seminare durch.
Die Wertanalyse verbreitete sich in Europa langsamer als in der USA. 1964 nutzte die
Automobilindustrie als erste die Wertanalyse und wollte damit ihre internationale
Wettbewerbsfähigkeit erhalten. [...]
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Produktionsmanagement an der FHTW Berlin im Wintersemester 2006/2007 und behandelt
das Thema Die Wertanalyse im Unternehmen . Die Wertanalyse ist eine vielseitig
einsetzbare Methode. Sie überprüft und optimiert Objekte oder Aufgaben auf
Zweckmäßigkeit und Kosten. Die Arbeit gibt einen Überblick über die Ziele der Wertanalyse
und erläutert deren Umsetzung. Der Arbeitsplan nach DIN 69910 bzw. DIN EN 12973
strukturiert die Vorgehensweise bei der Umsetzung.
Nach dem 2. Weltkrieg herrschten bei der amerikanischen Industrie Produktionsengpässe
und Materialknappheit. Dieser Umstand zwang die Firma General Electric (GE) einen Teil
ihrer Rohstoffe zu ersetzen. GE bemerkte, dass die Substitution sowohl technische
Verbesserungen als auch niedrigere Kosten ergab. Um diese Erkenntnis zu nutzen, suchte
GE gezielt nach solchen Maßnahmen, die den Wert von Produkten erhöhen. Der
Chefeinkäufer L.D. Miles erhielt den Auftrag. Dieser forschte fünf Jahre lang in einem Team
und entwickelte das System der Wertanalyse. 1952 leitete L.D. Miles den ersten Workshop
zum Thema Wertanalyse. Daran nahmen 60 Mitarbeiter von GE teil. Später führte er auch
Zulieferanten-Seminare durch.
Die Wertanalyse verbreitete sich in Europa langsamer als in der USA. 1964 nutzte die
Automobilindustrie als erste die Wertanalyse und wollte damit ihre internationale
Wettbewerbsfähigkeit erhalten. [...]
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