Die Zollabfertigung zwischen Outsourcing und Internalisierung - Sayass, Rachid
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Die Strategie vieler Unternehmen besteht darin, alle Tätigkeiten auszulagern, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehören, keinen hohen Mehrwert darstellen oder über die sie nicht die volle Kontrolle haben. Zu den häufig ausgelagerten Tätigkeiten gehören logistische Tätigkeiten wie Transport, Umschlag, Lagerung und Zollabfertigung. Die Zollabfertigung wird fälschlicherweise als rein logistische Tätigkeit angesehen, obwohl sie einen administrativen und rechtlichen Charakter hat, da sie gegenüber einer Regierungsbehörde stattfindet und daher für das betreffende Unternehmen von strategischer…mehr

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Produktbeschreibung
Die Strategie vieler Unternehmen besteht darin, alle Tätigkeiten auszulagern, die nicht zu ihrem Kerngeschäft gehören, keinen hohen Mehrwert darstellen oder über die sie nicht die volle Kontrolle haben. Zu den häufig ausgelagerten Tätigkeiten gehören logistische Tätigkeiten wie Transport, Umschlag, Lagerung und Zollabfertigung. Die Zollabfertigung wird fälschlicherweise als rein logistische Tätigkeit angesehen, obwohl sie einen administrativen und rechtlichen Charakter hat, da sie gegenüber einer Regierungsbehörde stattfindet und daher für das betreffende Unternehmen von strategischer Bedeutung ist. Zu dieser strategischen Herausforderung kommt noch die wirtschaftliche hinzu, da die Zollabfertigung keine großen Investitionen erfordert, um sie zu internalisieren, und die Ausgaben für Spediteure relativ teuer sind.
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Autorenporträt
Geboren am 15/101970 in einer typisch marokkanischen Familie, machte er 1988 sein technisches Abitur und später im Jahr 2006 seinen MBA. Er begann 1992 als Verwaltungsangestellter und wurde nach mehreren verantwortungsvollen Positionen zum Generaldirektor. Rachid interessiert sich für Themen, die sich um die menschliche Dimension in Organisationen kümmern.